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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2014-11-21      修改時(shí)間: 2014-11-21      課程編號(hào):100171020
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
5.1環(huán)境變了,營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變
1.運(yùn)營(yíng)商面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)壓力(語(yǔ)音分流,短信收入減少,市場(chǎng)份額下降,怎么辦?壓力就是動(dòng)力!
“過(guò)去抽大煙,現(xiàn)在玩手機(jī)”,都是被毒害的,互聯(lián)網(wǎng)用戶 6.5億,手機(jī)用戶 12
億,微信用戶6億。
(1)努力只能把事情做好,跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么? 標(biāo)桿是怎么做的?
國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商是如何應(yīng)對(duì)的?沃達(dá)豐、AT&T、西班牙電信?
連拉車的車夫都在變化了,你呢?
(2)案例學(xué)習(xí)
2.向最成功的企業(yè)學(xué)習(xí)、研習(xí)小米手機(jī)的最成功模式,把“微笑曲線”落實(shí)到實(shí)處、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
小米手機(jī)到底是如何做成功的,對(duì)照小米手機(jī)我們還差多遠(yuǎn)?為什么小米手機(jī)在沒(méi)有工廠的情況下做到年銷百億,單日 15億的銷售奇跡?
對(duì)照小米,研習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析及改進(jìn)方向
案例:
創(chuàng)新點(diǎn):
1、如何利用免費(fèi) WIFI實(shí)戰(zhàn) O2O引流,搶占商圈價(jià)值
2、龐大的客戶群如何帶來(lái)二次多次營(yíng)銷
3、新媒體營(yíng)銷下體驗(yàn)營(yíng)銷如何設(shè)計(jì)
4、平臺(tái)思維下如何引進(jìn)眾多的開發(fā)者
5、如何利用虛擬運(yùn)營(yíng)商 170號(hào)段的商機(jī)搶占制高點(diǎn)
5.2實(shí)戰(zhàn)新媒體營(yíng)銷,五項(xiàng)必殺技
1.微搜索,讓世界找到你
1.1如何進(jìn)行微搜索
1.2微搜索都有哪些免費(fèi)工具
1.3如何利用微搜索收費(fèi)工具
1.4奮戰(zhàn)三大指數(shù)
營(yíng)銷及案例
案例:1、實(shí)戰(zhàn)微商城、微官網(wǎng)
2.微圈子,找到你的目標(biāo)客戶群
2.1什么是微圈子
2.2如何建立微圈子 5招
2.3 如何運(yùn)營(yíng)微圈子
營(yíng)銷及案例:
“香文化館”到底賣什么
3.二維碼,掃掃出商機(jī)
3.1讓二維碼動(dòng)起來(lái)
3.2如何讓客戶主動(dòng)掃你
3.3二維碼還可以用在哪里 O2O
3.4二維碼營(yíng)銷案例
4.微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業(yè)微博
4.3微博運(yùn)營(yíng)技巧
營(yíng)銷及案例
微博大V“薛蠻子”,任志強(qiáng),潘石屹
5.微信,免費(fèi)的客戶管理
5.1微信私號(hào)實(shí)戰(zhàn)技巧
5.2公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營(yíng)銷模式
營(yíng)銷及案例研討
6.微整合,營(yíng)銷動(dòng)起來(lái)
6.1微營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)技巧:如何實(shí)現(xiàn)微博引流、微信分流?
6.2微博運(yùn)營(yíng)大號(hào)小號(hào)管理三大模式
6.3微圈子+微信+二維碼=會(huì)所運(yùn)營(yíng)?
6.4微營(yíng)銷整合:
6.5微營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)制度(部門職責(zé)、定崗定編、薪酬績(jī)效)
案例:京城四少的微圈子在哪?
實(shí)戰(zhàn):
手把手教微信營(yíng)銷
如何在一天增加一萬(wàn)個(gè)數(shù)絲
如何與一萬(wàn)個(gè)客戶交流
5.3實(shí)用微營(yíng)銷,管理綜合提升
1. 凌波七步--管理綜合提升七步法
1.1利用新媒體營(yíng)銷制定營(yíng)銷計(jì)劃(大數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)分析選點(diǎn)技巧)
1.2利用新媒體營(yíng)銷優(yōu)化營(yíng)銷組織(新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)政企部、市場(chǎng)部關(guān)系定位)
1.3利用新媒體營(yíng)銷優(yōu)化營(yíng)銷流程
1.4利用新媒體營(yíng)銷定崗定編
1.5利用新媒體營(yíng)銷制定薪酬規(guī)劃
1.6利用新媒體營(yíng)銷制定績(jī)效考核
1.7利用新媒體營(yíng)銷提煉企業(yè)文化
1.7研討學(xué)習(xí):管理七步


實(shí)戰(zhàn)工具:
1.微信日加一萬(wàn)微粉的營(yíng)銷軟件一套 (再也不用擔(dān)心找不到客戶)
2. WIFI版商圈O2O工具原理一套(免費(fèi)的WIFI成為O2O實(shí)戰(zhàn)工具)
3.微信遠(yuǎn)程地址模擬器軟件一套 (自動(dòng)精準(zhǔn)定位,找到你的目標(biāo)客戶)
4.一個(gè)手機(jī)開多個(gè)微信工具 (工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè),一樣都不能少)
5.微信營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案
6.微信公眾平臺(tái)完全操作手冊(cè)

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
一、課程背景
2014年 4月 8日米粉節(jié),小米單日一家公司創(chuàng)造了 1500萬(wàn)人購(gòu)買記錄,一天賣出 130萬(wàn)臺(tái)手機(jī),訂單總額 226萬(wàn)單,74萬(wàn)個(gè)移動(dòng)電源 17萬(wàn)只米免,15億的銷售業(yè)績(jī)!小米,還沒(méi)有一間自己的生產(chǎn)廠,整個(gè)公司成立只有 3年多歷史!
2013年 9月 3日諾基亞現(xiàn)任董事事會(huì)主席 約瑪。奧利拉在記者招待會(huì)上最后一句話:
“我們并沒(méi)沒(méi)有做錯(cuò)什么,
但不知為什么,我們輸了!
說(shuō)完連同他在內(nèi)的幾十名高管不禁落淚。曾經(jīng)的諾基亞在手機(jī)行業(yè)傲視全球,今天卻落到了如此地步,到底誰(shuí)錯(cuò)了。都沒(méi)錯(cuò)。昨天還是大魚吃小魚的時(shí)代,而今天是快魚吃慢魚的時(shí)代!
當(dāng)今社會(huì),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的浪潮,誰(shuí)先占領(lǐng)潮頭誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng),未來(lái)沒(méi)有最好的模式,把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式!
微時(shí)代、微能量、微營(yíng)銷,微博微信微商城厚積薄發(fā)!你準(zhǔn)備好了嗎?
你可以不上新媒體,但是微博、微信上有你的傳說(shuō)!
你可以不重視微博、微信、微商城,但新媒體已經(jīng)時(shí)時(shí)在影響你的工作、生活和決策!
你可以不做微博、微信營(yíng)銷,但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始做了!
環(huán)境天天在變,而我們的營(yíng)銷卻為什么不變呢 ?怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢?客戶已經(jīng)在
網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品了,你還在拼命開店?客戶已經(jīng)在用微信看新聞了,你還天天在報(bào)紙打廣告?
客戶已經(jīng)在 O2O了,你還不知道二維碼是什么?你的營(yíng)銷能做得好嗎?


二、課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)利用新媒體營(yíng)銷進(jìn)行營(yíng)銷整合,實(shí)現(xiàn)微搜索引量、微博引流,微信交流,
二維碼營(yíng)銷?
如何根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷創(chuàng)新。
1成為最受歡迎的績(jī)效提升解決方案供應(yīng)商
新媒體營(yíng)銷環(huán)境調(diào)整管理,實(shí)現(xiàn)管理提升?
.掌握新媒體營(yíng)銷方法和工具。
.掌握 “管理七步法”,快速提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
.如何制定營(yíng)銷手冊(cè)、營(yíng)銷寶典。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)云營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷管理狼性營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新品牌營(yíng)銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融房地產(chǎn)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊友君老師簡(jiǎn)介
熊友君
熊友君
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)博士
 微營(yíng)銷總裁班特約講師
 南方軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員
 工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家
 企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
 北京大學(xué)、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東行政學(xué)院等多所大學(xué)總裁班客座教授
 北京物資學(xué)院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
 輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過(guò)100家,培訓(xùn)場(chǎng)次300場(chǎng)之多
 《移動(dòng)通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人,發(fā)表論文專著30余篇
 資深行業(yè)研究咨詢師,廣東人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員、營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員、廣東網(wǎng)商協(xié)會(huì)會(huì)員
 十七載潛心研究信息化產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微營(yíng)銷以及他們對(duì)組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)、微營(yíng)銷帶給組織什么樣的影響,組織體系因此會(huì)發(fā)生什么變化,管理架構(gòu)又如何因應(yīng)創(chuàng)新,熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價(jià)值型”、“實(shí)戰(zhàn)派”的培訓(xùn)專家和咨詢顧問(wèn)。

職業(yè)背景:
  16年大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外資中高層管理、咨詢高管經(jīng)歷。曾先后任職信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設(shè)備公司(上市公司)項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān),Essco communications co.,Ltd(Utstarcom公司核心合作伙伴)、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司副總經(jīng)理,新華信正略鈞策管理咨詢公司(國(guó)內(nèi)影響力最大的咨詢公司)、GfK(中國(guó))市場(chǎng)研究咨詢(全球最大的市場(chǎng)調(diào)研公司之一)資深顧問(wèn)、合伙人、行業(yè)線總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師。

授課特點(diǎn):
1、潛心研究顧問(wèn)式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合,所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛(ài)。
2、理論功底深厚,實(shí)操性強(qiáng),可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
3、通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
4、為人親和,語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課題:
總裁班課程:微營(yíng)銷總裁班、集團(tuán)管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程:
  《實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

部分客戶評(píng)價(jià):
大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司第二GROUP總經(jīng)理聶奇先生:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來(lái),是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經(jīng)理曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn),給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條,老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開始到中層管理干部會(huì)議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。

部分咨詢項(xiàng)目:
1、某運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)總部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃
作為項(xiàng)目總監(jiān)制定并參與全程,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長(zhǎng)期規(guī)劃(四大方向)、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃(實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接)、如何實(shí)現(xiàn)能力開放(能力梳理、方式優(yōu)勢(shì)、開放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo))、智能營(yíng)銷(六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景)、管道智能化(內(nèi)涵、方案、任務(wù))
培訓(xùn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢(shì)及影響
2、某上市公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈,依據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)結(jié)合聯(lián)通自身特點(diǎn)規(guī)劃未來(lái)的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓(xùn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的組織優(yōu)化
研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織的影響,并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)
培訓(xùn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下組織體系設(shè)計(jì)
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)支撐
研究全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐
培訓(xùn)及會(huì)議:6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)

部分客戶:
北京大學(xué)總裁班、廣東經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東省委黨校、上海號(hào)百(2011年)、貴州10088、招商銀行955、廣東移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國(guó)電子科技集團(tuán)杰賽科技、華為、廣東雀康機(jī)電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
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