經濟學學士、管理學博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學、廣東經貿大學、廣東行政學院等多所大學總裁班客座教授
北京物資學院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產業(yè)、移動通信、移動互聯(lián)網、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯(lián)網、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構又如何因應創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓專家和咨詢顧問。
職業(yè)背景：
16年大型集團企業(yè)內外資中高層管理、咨詢高管經歷。曾先后任職信息產業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設備公司（上市公司）項目經理、研究經理、市場總監(jiān)，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網信息科技有限公司副總經理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（國內影響力最大的咨詢公司）、GfK（中國）市場研究咨詢（全球最大的市場調研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經理、高級培訓師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。
主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷 決勝移動互聯(lián)網》、《移動互聯(lián)網精準營銷》、《互聯(lián)網金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》
部分客戶評價：
大連華信計算機技術股份有限公司第二GROUP總經理聶奇先生：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀講師。
廣州建威紡織有限公司總經理曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。
部分咨詢項目：
1、某運營商集團總部移動互聯(lián)網戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃
作為項目總監(jiān)制定并參與全程，結合內外部環(huán)境分析、國際運營商的發(fā)展趨勢、國內移動互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展、運營商內部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構項目、產業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）
培訓：移動互聯(lián)網發(fā)展整體趨勢及影響
2、某上市公司移動互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
研究移動互聯(lián)網發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務體系及產業(yè)鏈，依據(jù)國內外經驗結合聯(lián)通自身特點規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向
培訓：移動互聯(lián)網下的創(chuàng)新
3、某軟件企業(yè)集團移動互聯(lián)網下的組織優(yōu)化
研究移動互聯(lián)網對組織的影響，并制定相應的組織架構
培訓：移動互聯(lián)網下組織體系設計
4、某汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐
研究全業(yè)務競爭及移動互聯(lián)網趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐
培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓
部分客戶：
北京大學總裁班、廣東經貿大學、廣東省委黨校、上海號百（2011年）、貴州10088、招商銀行955、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、中國電子科技集團杰賽科技、華為、廣東雀康機電、深圳南華電器、花都電子商務產業(yè)園、恒峰地產、雙聯(lián)地產、遠達投資、偉洪布業(yè)、健威紡織等。
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