《績效管理》課程大綱
【課程時間】1-2天
【參訓對象】中層干部和部門主管
【授課方式】結(jié)合企業(yè)實際案例，采用事理剖析+互動分享+案例討論等生動鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 什么是績效管理
1.什么是績效考核與績效管理？
2.績效管理常見的誤區(qū)
3.績效管理的目的
4.蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人
第二模塊 怎么做績效管理
1.績效考評的常用方法
2.績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的？
3.如何制定部門的績效目標？
4.如何制定下屬的績效目標？
案例分析：如何制定員工的績效考核項目及目標？
8.如何與下屬進行績效計劃溝通？
工具介紹：績效合同書
第三模塊 怎么做績效溝通
1.績效溝通的真因
2.如何進行績效跟蹤--績效偏差
3.如何進行績效實施過程的績效輔導
3.績效考核前的準備
4.績效考核應(yīng)注意的事項
5.如何進行績效面談？
6.績效面談的步驟與方法
7.績效面談注意事項
8.案例討論：績效溝通怎么辦？
第四模塊 績效結(jié)果怎么用
1.如何應(yīng)用績效考核結(jié)果？有哪些注意事項
1.工具介紹：業(yè)績-資質(zhì)-獎金-晉升表格模板
2.績效管理需要哪些輔助制度和流程
3.績效考評前要做好哪些準備
《績效管理》課程目的
【課程背景】
績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。
企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！
【課程目標】
本課程對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，突破績效管理的堡壘！
《績效管理》所屬分類
人力資源
《績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
《績效管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
