《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》課程大綱
一、企業(yè)管理制度的重要作用
1. 保障性
2. 規(guī)范化
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
4. 導(dǎo)向性
5. 有效性
企業(yè)制度案例分享

二、企業(yè)管理制度的分類與建立方法
1. 企業(yè)管理制度與企業(yè)文化
2. 企業(yè)管理制度的組織與日常管理
3. 企業(yè)管理制度如何適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實需求
4. 企業(yè)如何建立行為規(guī)范
5. 組織職能分工與管理制度建立
6. 崗位特征與管理制度建立
7. 企業(yè)如何確立管理制度
企業(yè)管理制度示例與解析

三、崗位工作制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立
1. 如何明晰崗位工作分工
2. 如何建立崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)
-建立崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)的步驟
-提煉崗位管理制度的方法
-建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的方法
-工作標(biāo)準(zhǔn)的定位及其依據(jù)
-工作標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)績效目標(biāo)
3. 建立崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)的注意點
-覆蓋性
-特殊性
-動態(tài)性
課堂演練：典型崗位制度與標(biāo)準(zhǔn)的建立
4. 如何讓員工認(rèn)同崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)

四、管理流程的建立
1. 工作制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
2. 如何建立管理流程
-流程的三個層次（公司級/部門級/崗位級）與三種類型（管理/業(yè)務(wù)/輔助）
-管理流程與組織權(quán)限界定
-建立管理流程的技術(shù)方法
-常見的流程描述方法（框圖、工作關(guān)系圖、跨部門流程圖、地理流程圖）
課堂演練：典型管理流程建立

五、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的實施與改進(jìn)
1. 沒有執(zhí)行便沒有一切
2. 執(zhí)行的要訣
3. 管理者在執(zhí)行中的角色
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
4. 如何對制度標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行追蹤與改進(jìn)
5. 制度標(biāo)準(zhǔn)流程的有效性分析與優(yōu)化升級
案例分享：一項制度的演進(jìn)與升級

六、現(xiàn)場答疑


《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------