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卓越班組長管理技能訓(xùn)練(TWI)
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號:100175386
《卓越班組長管理技能訓(xùn)練(TWI)》課程大綱
序、角色認(rèn)知
班組管理常出現(xiàn)的問題
班組長的日常工作內(nèi)容
現(xiàn)場管理的“金科玉律”
班組長的四大工作挑戰(zhàn)
班組長的五大角色錯(cuò)位
班組長的八大工作職責(zé)
班組長的能力素質(zhì)模型

一、工作教導(dǎo)
班組長工作教導(dǎo)問題報(bào)告
工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則
不同類型部屬的輔導(dǎo)方法
如何開展班組OJT活動(dòng)
角色扮演:現(xiàn)場工作教導(dǎo)
現(xiàn)場工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟
現(xiàn)場工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)

二、工作關(guān)系
班組長工作關(guān)系問題報(bào)告
高效班組團(tuán)隊(duì)的基本特征
和諧工作關(guān)系---工作激勵(lì)
和諧工作關(guān)系---工作指責(zé)
和諧工作關(guān)系---工作指示
和諧工作關(guān)系---工作報(bào)告
和諧工作關(guān)系---工作說服
修煉EQ,建設(shè)和諧關(guān)系
高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

三、工作安全
班組長安全事故案例報(bào)告
圖解制造現(xiàn)場的安全隱患
企業(yè)安全事故等級金字塔
安全事故的“88102規(guī)律”
安全事故隱患--人的意識
安全事故隱患--人的行為
安全事故隱患--物的狀態(tài)
安全事故預(yù)防----3E原則
生產(chǎn)車間安全管理基本常識

四、工作改善
班組長現(xiàn)場浪費(fèi)問題報(bào)告
制造現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)
問題改善面臨的意識障礙
建立問題改善的正面意識
工作改善之8D團(tuán)隊(duì)解析
現(xiàn)場改善常用手法和工具
現(xiàn)場改善的相關(guān)主題活動(dòng)
現(xiàn)場改善的實(shí)戰(zhàn)案例分享

五、訓(xùn)練總結(jié)、報(bào)告、答疑
成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
班組長如何“修己安人”
要點(diǎn)總結(jié),講師答疑解惑
布置訓(xùn)后實(shí)踐行動(dòng)作業(yè)




《卓越班組長管理技能訓(xùn)練(TWI)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長管理技能訓(xùn)練(TWI)》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)中層管理技能培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、卓越服務(wù)、工廠精細(xì)化管理、卓越班組長系列培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、
《卓越班組長管理技能訓(xùn)練(TWI)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團(tuán)·太倉中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、無錫開源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時(shí)得電動(dòng)工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動(dòng)設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達(dá)金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機(jī)械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(dá)(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、安琪酵母
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·卓越班組長帶兵之道
·群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)
·零事故安全管理
·打造卓越班組長
·班組長核心管理能力訓(xùn)練TWI
·安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
·5S推行專案輔導(dǎo)
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  • 所在地:無錫
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  • 所在地:濮陽
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
五型班組培訓(xùn)相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
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王德友
  • 培訓(xùn)師:王德友
  • 所在地:蘇州
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問
宋傳承
  • 培訓(xùn)師:宋傳承
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
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