《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
引子----企業(yè)文化四問
什么是企業(yè)文化？
為什么做企業(yè)文化？
誰來做企業(yè)文化？
如何建設(shè)企業(yè)文化？

第1章 企業(yè)文化基本概念
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)文化的類型
案例分析摩托羅拉

第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
文化力的作用
文化也是資本
企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容

第3章企業(yè)文化建設(shè)概述
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析華為

第4章企業(yè)文化的診斷
企業(yè)文化診斷的意義與特點
企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)
企業(yè)文化的測量維度
企業(yè)文化測量量表的設(shè)計

第5章企業(yè)文化的設(shè)計
企業(yè)文化設(shè)計原則
企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)
企業(yè)文化三個層次的設(shè)計
案例分析：獨特的企業(yè)文化

第6章企業(yè)文化實施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計劃

第7章企業(yè)文化設(shè)計
企業(yè)文化的設(shè)計原則
企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù)

第8章企業(yè)文化理念層設(shè)計
企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計
企業(yè)價值觀設(shè)計
企業(yè)哲學(xué)設(shè)計
企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計
企業(yè)管理模式設(shè)計
企業(yè)精神設(shè)計
企業(yè)道德設(shè)計
企業(yè)作風(fēng)設(shè)計
企業(yè)文化理念層

第9章企業(yè)文化制度行為層設(shè)計
企業(yè)一般制度設(shè)計
企業(yè)特殊制度設(shè)計
企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計
員工行為規(guī)范設(shè)計

第10章企業(yè)文化符號層設(shè)計
企業(yè)標(biāo)識設(shè)計
企業(yè)環(huán)境設(shè)計
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計
企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計
企業(yè)文化用品設(shè)計
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考
案例分析：如何讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念



《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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