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績效管理
添加時間:2015-04-14      修改時間: 2015-04-14      課程編號:100178500
《績效管理》課程大綱
課程簡介:
傳播績效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統思考能力;運用績效管理的專業(yè)工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。
課程對象:企業(yè)中高級管理人員。
授課形式:講座、案例分析、模擬練習、問答。

課程大綱:
第一講 績效管理現狀與分析
1、績效無處不在
2、個人績效與組織績效關系
3、績效管理的常見問題
4、績效考核的誤區(qū)
5、績效管理的難點
6、系統思考組織績效
7、績效管理面臨的挑戰(zhàn)
第二講 績效管理基本概念和發(fā)展歷程
1、績效、績效考核和績效管理概念
2、績效管理的三大流派
3、績效考核和績效管理比較
4、績效管理的發(fā)展歷程
5、績效管理方法比較
第三講 高績效管理理念和方法論
1、高績效管理模式
2、高績效管理五步法
3、高績效管理實施要點
第四講 指標體系和評價體系
1、指標體系概念
2、評價體系概念
3、平衡計分卡概念
4、指標體系的設計
5、評價體系的設計
6、構建戰(zhàn)略評價系統的方法和步驟
第五講 績效管理實踐(案例)
1、國際知名企業(yè)案例分析
2、國內知名企業(yè)案例分析


《績效管理》所屬分類
特色課程

《績效管理》所屬專題
績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、房地產人力資源、工廠精細化管理企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓薪資績效培訓、
《績效管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質量協會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結構,中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農行,建設銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構師》(質量協會推的證書課程)、《服務于質量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統化的變革管理(構建系統化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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