《供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理》課程大綱
課程背景：
　　當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？


課程目的與收益：
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實操.

第一講：供應(yīng)商市場調(diào)查與開發(fā)
1.供應(yīng)商的市場調(diào)查
a. 市場調(diào)查初級階段
b. 市場調(diào)查深入階段
2.供應(yīng)商開發(fā)
a.供應(yīng)商開發(fā)首先應(yīng)設(shè)定的規(guī)則
供應(yīng)商數(shù)量的選擇
供應(yīng)商配送地點選擇
供應(yīng)商樣品的考核
b.供應(yīng)商開發(fā)的步驟
公司采購對內(nèi)要做的工作
公司采購對外要做的工作

第二講：供應(yīng)商的選擇與考核辦法
1. 供應(yīng)商選擇遵循的原則
a. 質(zhì)量優(yōu)先原則
b. 優(yōu)勝劣汰原則
c. 功能互補原則
d. 采購對象門當(dāng)戶對原則
e. 聯(lián)盟發(fā)展原則
2. 供應(yīng)商選擇的方法及步驟
A.選擇供應(yīng)商的方法
a. 矩陣分析法
側(cè)重商業(yè)因素選擇供應(yīng)商
受環(huán)境因素選擇供應(yīng)商
b.采購策略分析法
供應(yīng)商分類：
.被認(rèn)可的供應(yīng)商
可信任的供應(yīng)商
首選優(yōu)先供應(yīng)商
認(rèn)證體系供應(yīng)商
黑名單的供應(yīng)商
采購供應(yīng)定位模型：A類-關(guān)鍵；B類-瓶頸；C類-內(nèi)協(xié)； D類-常規(guī)
誰賺錢?誰省錢?采購獲利策略48字箴言
3. 供應(yīng)商選擇的步驟
a.首先建立供應(yīng)商的選擇目標(biāo)
b.建立供應(yīng)商的績效評價體系
c.合格供應(yīng)商的提前參與
d.供應(yīng)商的全面評價
e.確定合格供應(yīng)商

第三講：供應(yīng)商管理監(jiān)控績效評估體系建立實操---360度供應(yīng)商績效評估實操案例
1. 考核供應(yīng)商的成本
2. 考核供應(yīng)商的及時交付
3. 考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4. 考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5. 考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會責(zé)任
6. 來料批次合格率與一次裝配合格率
7. SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點
 供應(yīng)商開發(fā)時的必要與充分條件
 改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
8. 360度供應(yīng)商評鑒稽核流程設(shè)計
 供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
 供應(yīng)商稽核的分級分類的技法
 商務(wù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
 技術(shù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
 價格部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
 評分表的設(shè)計與計算原則提示…

第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理實操
1. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
a.先漲后跌原則
b.達(dá)交率與份額
c.直通率與庫存準(zhǔn)備
d.訂單量與降價比
e.EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
f.JMI真義與推行JMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
g.ERP連線關(guān)鍵
2.采購聯(lián)盟對優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
a.特采線邊挑選成本吸收;
b.免檢免驗彼端物控放行;
c支持副線加工質(zhì)量交流;
d.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利;
e.附加�？扉_發(fā)合理補助;彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組)



第五講：供應(yīng)商交期管理實操
1.供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時交貨, 制造商該做什么?
采購庫存控制與對供應(yīng)商的備料預(yù)測精準(zhǔn)度管理
訂單準(zhǔn)時正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
供應(yīng)商開發(fā)，選擇，扶持聯(lián)盟策略
2.按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
a. 企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
b. 什么是JIT 與聯(lián)合管理庫存JMI（VMI）
c. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
d. 安全庫存與三方物流 （TPL）
e. 如何利用第三方物流解決交期與成本問題
f. 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
3.采購系統(tǒng)控制供應(yīng)商根據(jù)需求供貨案例演練（同平臺）
MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例）
4.如何實施安全，正確庫存管理
a. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
b. 安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
c. 設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
d. 異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
e. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
5.庫存適正化的具體推行方法
A.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
a. 銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
b. 庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
c.. ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
B. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
a. 產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
b. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
c.. 100％承諾到25％承諾的庫存準(zhǔn)備管理…
d. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
C. 制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
D. 采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…


課程結(jié)束：問題啟發(fā)，學(xué)員互動

《供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理》課程目的
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實操.


《供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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