《民營企業(yè)拓展性財(cái)務(wù)管理》課程大綱
一、 導(dǎo)論
（一） 民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
（二）從扁鵲故事看財(cái)務(wù)管理的三境界
二、拓展性財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
（一）拓展性財(cái)務(wù)管理的概念
（二）拓展性財(cái)務(wù)管理的流程
(三)拓展性財(cái)務(wù)管理的體系
(四)構(gòu)成財(cái)務(wù)管理理論與方法的八要素
三．理念開拓與理財(cái)思想借鑒
（一）大股東理念
（二）融合社會(huì)資本理念
（三）“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”理念對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的影響
四．環(huán)境分析
（一）環(huán)境分析的重要性
（二）內(nèi)部環(huán)境分析的背景與重點(diǎn)
（三）基于內(nèi)部環(huán)境分析的開拓性規(guī)劃
（四）外部環(huán)境分析目的
（五）外部環(huán)境分析流程
（六）外部宏觀環(huán)境分析重點(diǎn)
五．投資戰(zhàn)略管理
（一）投資戰(zhàn)略的含義
（二）投資戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
（三）民營企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題
（四）傳化集團(tuán)投資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
六．社會(huì)責(zé)任投資
七．資源資本化
（一）資源資本化的內(nèi)涵
（二）有形資源資本化
（三）無形資源資本化
八．投資風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)
（二）建立投資管理制度體系
（三）建立信息化系統(tǒng)
（四）投資節(jié)奏控制
九．拓展性融資管理
(一)中小企業(yè)融資策略
(二)拓展性融資管理內(nèi)涵
（三）民營企業(yè)拓展性融資管理的的重要性
（四）民營企業(yè)拓展性融資管理的關(guān)鍵問題．
（五）財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)
（六）以融資多元化應(yīng)付投資多元化
（八）融資風(fēng)險(xiǎn)控制的制度保障
（九）融資總量控制，克服投資沖動(dòng)
（十）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
十．拓展性成本管理
（一）民營企業(yè)拓展性成本管理內(nèi)涵
（二）民營企業(yè)實(shí)施拓展性成本管理的重要性
（三）民營企業(yè)實(shí)施拓展性成本管理的關(guān)鍵問題
（四）“三點(diǎn)一線”式成本管理
（五）成本管理的六大措施
十一、民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題與對策
（一）民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題及其成因
(二) 解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
十二.反映生產(chǎn)經(jīng)營基本情況
十三.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
(一)投資分析
(二)融資分析
（三）現(xiàn)金流量分析
(四)償債能力與資產(chǎn)運(yùn)營效率分析
(五)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量制造成本分析
(六)原材料損耗分析
(七)輔料消耗分析
(八)產(chǎn)品單位毛利分析
(九)考核單位毛利分析
(十)期間費(fèi)用分析
(十一)其他單項(xiàng)分析



《民營企業(yè)拓展性財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《民營企業(yè)拓展性財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《民營企業(yè)拓展性財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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