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《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181096
《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》課程大綱
引言 企業(yè)追求的是什么?
第一章 管理發(fā)展史
2 管理的終極問題
2 古典管理理論
2 行為科學理論
2 現(xiàn)代管理理論與實踐
2 中國企業(yè)的管理迷失


第二章 團隊建設
2 螞蟻精神
2 團隊的定義
2 為什么要建設團隊
2 典型團隊
2 高績效團隊的構(gòu)成要素
2 打造高績效團隊的基本法則
2 學習型組織
2 雁行理論


第三章 西點精神
2 西點行為準則——沒有任何借口
2 西點評價標準——一切用行動說話
2 西點思想準則——責任是種使命
2 西點機遇準則——強者創(chuàng)造機遇
2 西點膽識準則——沒有勇氣就沒有勝利
2 西點競爭準則——勤于思考 以智取勝
2 西點承挫準則——百折不斷才是利劍
2 西點細節(jié)準則——小細節(jié)關乎大成敗
2 西點進取精神——終生學習

第四章 團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
2 授人以漁,打造學習型團隊
2 1+1>2,打造協(xié)作型團隊
2 創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團隊
2 物競天擇,適者生存,打造競爭型團隊


第五章 我能為團隊做什么
2 責任所在,無法推辭
2 做一名優(yōu)秀的管理者
2 你為什么工作
2 敬業(yè)與卓越
2 超過領導期望值


第六章 有效溝通
2 溝通原則
2 跨部門溝通
2 溝通者修煉 自信/贊美/寬容/幽默感


第七章 管理者自身修煉
2 規(guī)則給別人定,也是給自己定的
2 為什么選唐僧當領導
2 優(yōu)勢互補的企業(yè)管理者
2 鯰魚效應
2 刺猬理論
2 基于績效的管理理念
2 榮格心理分析之積極想象
2 案例:唯偏執(zhí)狂得以幸存
2 習慣的力量

《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》所屬分類
特色課程

《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》所屬專題
責任勝于能力、沙盤:打造卓越的運營體系責任勝于能力培訓、工廠精細化管理、組織領導力培訓、
《《現(xiàn)代管理之西點精神——責任 榮譽 組織》沙盤模擬》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經(jīng)濟師,資深管理顧問,沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗,曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務:浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶:
院校:浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學等。
金融保險:工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流:中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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