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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2015-06-04      修改時(shí)間: 2015-06-04      課程編號(hào):100181310
《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
課程背景:
面對(duì)如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,作為企業(yè)管理者和營(yíng)銷部門:
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)績(jī)而煩惱?
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來勢(shì)洶洶,你是否擔(dān)心自己轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰?!
您是不是想方設(shè)法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無從下手?
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的種種商機(jī)?
您是否不太清楚企業(yè)如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)營(yíng)銷,該怎么轉(zhuǎn),有什么路徑,如何才能盈利?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴(kuò)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)營(yíng)銷視野,獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,在電子商務(wù)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石,應(yīng)對(duì)自如。

課程收益:
樹立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、大數(shù)據(jù)意識(shí)、電商意識(shí),了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與發(fā)展階段;
學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯,了解信息、關(guān)系鏈,以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí);
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾大途徑,及其生存狀態(tài)與成功模型;
學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷,明確大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式及應(yīng)用。

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間: 1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營(yíng)銷部門
授課方式:1、主題講授,2、分組PK,3、現(xiàn)場(chǎng)演練,4、案例研討,5、視頻欣賞

課程大綱:
第一講:是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生
一、“大數(shù)據(jù)”概念的來歷
1、引子:我是怎么沒落的——柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子:網(wǎng)絡(luò)世界三國(guó)殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、信息獲取技術(shù)的博弈——數(shù)據(jù)抽樣還是窮盡收集
4、數(shù)據(jù)呈方式的革命——3G、4G時(shí)代與海量信息的來源
5、六億神州盡舜堯——無窮無盡的數(shù)據(jù)源,每個(gè)人都是自媒體
6、數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值——讓人徹底崩潰的商業(yè)模式
7、這些名詞你懂嗎——O2O、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)商機(jī)初體驗(yàn)
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬王的世紀(jì)顛峰對(duì)決
2、200天與2500億——大數(shù)據(jù)下的余額寶傳奇
3、揮手之間的數(shù)億慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
4、戰(zhàn)國(guó)七雄與三國(guó)歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的大數(shù)據(jù)之爭(zhēng)

第二講:為什么——互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——大數(shù)據(jù)基本情況
3、逐鹿中原——互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的慘烈博弈
二、大數(shù)據(jù)第一規(guī)律:社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、好友即世界——大數(shù)據(jù)關(guān)系鏈獲取的關(guān)鍵
3、路通即財(cái)通——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)互動(dòng)的商業(yè)價(jià)值
三、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律:用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國(guó)的基石:用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系:讓交易更容易
3、百度入口的壟斷:讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣:我有一切
5、奇虎360的秘技:讓用戶更案例方便
討論:你的用戶體驗(yàn)如何?
四、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律:尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn):贏家通殺
2、更換成本的低廉,讓大多數(shù)成炮灰
五、什么是“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維”
1、工業(yè)時(shí)代的集約化規(guī)模化思維
2、日本的精益生產(chǎn)思維
3、硬件產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征、本質(zhì)與表現(xiàn)
5、你的思維過時(shí)了嗎?

第三講:怎么辦——大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)帶來的變革與價(jià)值體現(xiàn)
1、改教日月?lián)Q新天——大數(shù)據(jù)帶來的變革
2、商業(yè)變革與大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)
3、讓數(shù)據(jù)翻云覆雨的藝術(shù)——大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
二、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用參考
1、網(wǎng)羅一切的基礎(chǔ)應(yīng)用——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
2、能量與信息的集中送達(dá)——電力行業(yè)
3、指尖的巨額財(cái)富——金融行業(yè)
4、價(jià)值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能
5、讓內(nèi)部流程更高效——企業(yè)管理職能
6、讓技術(shù)也成為生產(chǎn)力——技術(shù)職能
三、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)步驟
1、寫菜單:大數(shù)據(jù)模型的建立
2、購(gòu)物車:硬件軟件的準(zhǔn)備
3、備食材:數(shù)據(jù)收集獲取
4、洗切分:格式化、整理大數(shù)據(jù)
5、入鍋烹:大數(shù)據(jù)重點(diǎn)分析挖掘
6、色香味:數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達(dá)
7、保鮮術(shù):大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立與維護(hù)
四、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)階段管理與把控
1、第一階段:意識(shí)性普及推廣階段
2、第二階段:利益沖突整合階段
3、第三階段:項(xiàng)目落地自養(yǎng)階段
4、第四階段:業(yè)務(wù)穩(wěn)定扎根磨合階段
5、第五階段:項(xiàng)目擴(kuò)張整合階段
6、第六階段:企業(yè)整體整合階段

第四講:總結(jié)——適合自己的就是最好的
一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述
1、拼優(yōu)點(diǎn),銷售及商業(yè)模式制勝
2、拼戰(zhàn)略,方向及市場(chǎng)深耕制勝
3、拼缺點(diǎn),管理及風(fēng)險(xiǎn)控制制勝
4、拼綜合,永續(xù)經(jīng)營(yíng)制勝
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律概述
1、從信息流、商業(yè)流到價(jià)值流
2、從被動(dòng)參與、主動(dòng)參與到規(guī)則制訂
3、從觀察、跟隨、嘗試到把控未來
三、“首席未來官”的自述
1、企業(yè)的發(fā)展,來源于對(duì)未來的精確把握
2、寫在最后:你的把握如何?
弱弱地問一句,你幸福嗎?——大數(shù)據(jù)商機(jī)的總結(jié)

《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課程目的
樹立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、大數(shù)據(jù)意識(shí)、電商意識(shí),了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與發(fā)展階段;
學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯,了解信息、關(guān)系鏈,以及社交產(chǎn)生紅利意識(shí);
明確移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾大途徑,及其生存狀態(tài)與成功模型;
學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷,明確大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式及應(yīng)用。


《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
excel培訓(xùn)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)
《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃碩老師簡(jiǎn)介
黃碩
黃碩
實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理專家
中山大學(xué)客座講師
中山大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任:某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主任
曾獲集團(tuán)演講比賽冠軍
榮獲“MBA中國(guó)新銳100”的“top10”大獎(jiǎng)
擁有10年某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)及5年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
黃老師專注于對(duì)危機(jī)管理的研究,以及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)為使命。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士,大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于某南方大型報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán),從一名普通的專員做到集團(tuán)主任,10年來的報(bào)業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)親歷了各種危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件和突發(fā)事件應(yīng)急處理等重大事件,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技能。黃老師10年里對(duì)危機(jī)管理的研究和實(shí)踐,及先后從國(guó)內(nèi)外名師獲得扎實(shí)全面的知識(shí)體系,吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念,結(jié)合并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足,形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略,幫助中國(guó)企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。黃老師最擅長(zhǎng)講授危機(jī)管理及媒體溝通方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識(shí),能夠快速對(duì)客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準(zhǔn)確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn),從而解決企業(yè)有針相性的危機(jī)問題,黃碩老師認(rèn)為,危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播,危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防。黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進(jìn)行成功培訓(xùn),深受學(xué)員喜愛。先后為中山大學(xué)、可口可樂、廣州電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼漁集團(tuán)等企業(yè)講授《企業(yè)危機(jī)管理》課程,因教學(xué)效果好,培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)上萬人次,受到學(xué)員的一致好評(píng)。

主講課程:
01-企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)
02-新媒體下的危機(jī)公關(guān)
03-企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略
04-企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急管理
05-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共突發(fā)事件和輿情管理
06-領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體[政府]
07-公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理[政府]
08-沖突管理與有效溝通[政府]

授課風(fēng)格:
黃碩老師非常注重所授課程對(duì)于學(xué)員的針對(duì)性,課前對(duì)客戶公司及學(xué)員進(jìn)行多方位的調(diào)查了解,掌握學(xué)員的工作情況,設(shè)計(jì)結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐的案例,并在課堂上深入分析解剖案例,黃老師的課程案例豐富、信息量大、條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語言風(fēng)趣、深入淺出、發(fā)人深省,給予學(xué)員實(shí)操性很強(qiáng)的技巧和方法。黃老師致力于通過培訓(xùn)來提升學(xué)員的學(xué)習(xí)力,使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效的助推器!

服務(wù)客戶:
中山大學(xué)、可口可樂、中國(guó)電信,廣東移動(dòng),廣電運(yùn)通,中信銀行,深圳邁瑞集團(tuán),順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報(bào)業(yè)、遼寧遼漁集團(tuán)、廣州郵政、中國(guó)國(guó)際航空公司、邯鄲市政府、煙臺(tái)市政府、武漢市政府、杭州上城區(qū)、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、四川國(guó)土系統(tǒng)、深圳規(guī)劃局、青海政府、廣東煙草……等
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營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析相關(guān)培訓(xùn)師
宋甲偉
  • 培訓(xùn)師:宋甲偉
  • 所在地:深圳
  • 大數(shù)據(jù)與前瞻技術(shù)分析專家
傅一航
  • 培訓(xùn)師:傅一航
  • 所在地:深圳
  • 大數(shù)據(jù)分析專家
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