《國(guó)學(xué)智慧解碼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
課程目標(biāo)：
1、了解什么是執(zhí)行力；
2、分析執(zhí)行不力的原因；
3、掌握如何用國(guó)學(xué)智慧提升自身執(zhí)行力的各項(xiàng)技能；
4、如何用國(guó)學(xué)智慧打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。


形式：講授法、案例分享法、游戲互動(dòng)法、視聽(tīng)技術(shù)法等


對(duì)象：企業(yè)管理者/儲(chǔ)備干部/國(guó)學(xué)愛(ài)好者


規(guī)模：20-80人


時(shí)間：1-2天（6-12小時(shí)）


場(chǎng)地及設(shè)施要求：
投影設(shè)備、電腦外接音頻線、無(wú)線話筒、白板和白板筆。


課程大綱：
【游戲互動(dòng)】情報(bào)傳遞


第一部 關(guān)于執(zhí)行力
一、 什么是執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力的定義
（執(zhí)行力就是按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成預(yù)期結(jié)果的能力。）
2、 態(tài)度不等于結(jié)果
3、 任務(wù)不等于結(jié)果
4、 崗位不等于結(jié)果
【故事、視頻分享】
二、 企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行
【案例一】一家破產(chǎn)企業(yè)被收購(gòu)后，扭虧為盈
【案例二】聯(lián)想實(shí)施ERP的成功
三、 企業(yè)最基本的流程：目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果
四、 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е?
1、目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤
2、執(zhí)行不力
【視頻分享】


第二部分 員工個(gè)人執(zhí)行不力的原因與對(duì)策
一、心——心態(tài)浮躁 急功近利
二、目——目標(biāo)不清 執(zhí)行隨意
三、手——忽視細(xì)節(jié) 眼高手低
四、足——揮霍時(shí)間 主次不分
五、口——溝通不暢 執(zhí)行受阻


第三部分 團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行不力的原因與對(duì)策
一、《孫子兵法》五事：道、天、地、將、法
二、五事與企業(yè)文化的關(guān)系
三、《孫子兵法》七計(jì)與企業(yè)管理
四、贏在執(zhí)行的管理者——為將五要
1、智
2、信
3、仁
4、勇
5、嚴(yán)
分享、總結(jié)回顧

《國(guó)學(xué)智慧解碼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《國(guó)學(xué)智慧解碼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、國(guó)學(xué)智慧與管理、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、傳統(tǒng)文化相關(guān)培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《國(guó)學(xué)智慧解碼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------