培訓目標：

1.了解產品經理產生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來...

培訓目標：

1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產品中試管理模式與實踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產品設計（DFM）的方法與實施過程3.掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產品驗證的過程...

培訓目標：

課程收益本課程，可以幫助學員：理解采購人員的道德、職責和能力要求掌握供應商尋源技巧和選擇原則學會采購成本分析和供應商報價分析掌握采購談判技巧清晰理解合同的基本條款和學會管理合同風險學會制定采...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內在心理動力的“飛機”模型圖4. 能夠根據(jù)對員工的心理洞察...

培訓目標：

★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中；★ 能夠通過抱怨投訴處理過程的核心環(huán)節(jié)、主要階段的溝通技巧演練切實提升處理客戶不滿與抱怨的能力；★ 在清晰區(qū)分不...

培訓目標：

培訓目標：

通過培訓，學員的收獲將在面臨以下問題時，能夠從容應對：問題：這個項目太復雜了，涉及了各類組織和人員，結果高層、中層、基層的想法都不一樣，各部門的需求也不同，竟然還有好幾個部門對此項目有抵觸情...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

課程目標：Ø 了解制造周期對盈利的影響Ø 了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進Ø 學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具Ø 掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法Ø ...

培訓目標：

培訓目標：

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。增強現(xiàn)場演繹能力...

培訓目標：

培訓目標：

1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢...