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1、大多數(shù)人認為冬天是可怕的，只有少數(shù)人看到冬天的好處：冬天可以淘汰弱者，冬天可以殺滅細菌，冬天可以擠掉泡沫，冬天可以增強免疫力。 2、大多數(shù)總裁認為冬天就是保護自己，把自己縮成一團，只有少...
1、讓企業(yè)明白自己的目標和方向，從而為企業(yè)建立明確的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、團隊精神、個人成就、制度規(guī)范打下堅實的基礎(chǔ)； 2、讓管理者明白你的權(quán)利從哪里來，到哪里去，如何建立員工對自我負責(zé)、對結(jié)...
1、解決高管領(lǐng)導(dǎo)的部門軍心渙散，績效無法提高的問題； 2、解決企業(yè)“諸侯派系”成風(fēng)，相互排斥，內(nèi)耗增大的問題； 3、解決凡事都要老板點頭，高管管控能力差的問題； 4、解決薪水提高了，職位提高了，...
1、幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化。 2、幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到團隊的凝聚和業(yè)績的提升。 3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人...
1、商業(yè)思維突破：向企業(yè)家闡述企業(yè)進入成長期后，脫離能人體系，依靠職業(yè)經(jīng)理人團隊如何讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且建立起成熟的機制。 2、現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練，根據(jù)4C戰(zhàn)略框架為企業(yè)家規(guī)劃公司戰(zhàn)略，讓...
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實施。 2、將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使...
實現(xiàn)生產(chǎn)同步化均衡化前提下的快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)，追求以最短的時間完成因產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換而造成的停產(chǎn)�？焖贀Q模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善，是每一家公司立即可以進行的改善。它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建立應(yīng)...
（1）創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，達到預(yù)防管理的目的； （2）培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識； （3）幫助管理層掌握事實，提高管理反應(yīng)能力、改善能力； （4）績效考核更公正、公開、透明化，促進...
通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用IE方法實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等。
1. 建立精益生產(chǎn)理念，理解精益生產(chǎn)的運作方式。 2. 建立基本的精益視角和基礎(chǔ)的問題解決能力。 3. 了解一些最基本的精益生產(chǎn)工具技能在工作中的應(yīng)用。 4. 了解成功的公司是如何運用精益生產(chǎn)，及精益改...
課程目的： 現(xiàn)場主管能力訓(xùn)練課程（TWI，Training Within Industries for supervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來的培訓(xùn)課題�，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在...
課程目的： 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證， 是企業(yè)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。車間班組管理是現(xiàn)場管理最為重要的組成部分。加強車間班組管理是提升企業(yè)競爭力的必...
課程目的： 自從中國加入WTO之后，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭必然導(dǎo)致價格、品質(zhì)及時性等綜合實力對抗，但危機...
1、掌握5S的知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 2、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實施。
1、明確生產(chǎn)主管在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位； 2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理意識與能力要求； 3、掌握生產(chǎn)主管實用管理技巧，提高部屬工作執(zhí)行能力； 4、學(xué)習(xí)團隊溝通技巧，化解溝通障礙，提高生產(chǎn)...
1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇； 2、明確生產(chǎn)運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解生產(chǎn)運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系； 3、學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)運營策略的分...
1、明確目標對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務(wù)作用； 2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維； 3、理解時間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時間管理要點，提升工作效率； 4、提高團隊凝聚...
1、充分理解自身在公司中應(yīng)承擔(dān)的團隊角色； 2、學(xué)習(xí)團隊合作技巧，化解溝通障礙，提高團隊凝聚力，增強團隊認同感； 3、掌握人際溝通風(fēng)格分析與判斷技能，提高自身溝通能力； 4、緊密結(jié)工作現(xiàn)場實際問...
1、明確管理者在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位； 2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的管理意識與能力要求； 3、掌握實用管理技巧，提高部屬工作執(zhí)行能力； 4、學(xué)習(xí)團隊溝通技巧，化解溝通障礙，提高團隊凝聚力；
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