培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受現(xiàn)代工程師必備技能協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí)詮釋傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE工程師的職能課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善DV視頻結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù)掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程介紹了工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法及研究，全面講解了如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定，對(duì)于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡(jiǎn)捷、實(shí)用的方法，講師采用...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程介紹了工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法及研究，全面講解了如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定，對(duì)于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡(jiǎn)捷、實(shí)用的方法，講師采用...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握做好班組長(zhǎng)的基本常識(shí)的，知道班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限，更好的為企業(yè)服務(wù)。通過(guò)班組管理的學(xué)習(xí)，能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)合作，合理的組織人力、物力、充...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益：　　　·了解制造業(yè)當(dāng)今所面臨的環(huán)境　　　·了解制造業(yè)管理者的角色與原則　　　·掌握如何提升制定計(jì)劃及控制的技巧　　　·掌握制造環(huán)境中協(xié)調(diào)與溝通的技巧　　　·建...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、管理流程（input-process-output)；管理的循環(huán);　　　2、PDCA的重要性目的對(duì)工作制程所帶來(lái)的影響力及幫助；　　　3、PDCA的介紹，p的需求目的；5w2h的掌握；　　　4、計(jì)劃的評(píng)估與考量；計(jì)劃的產(chǎn)出；進(jìn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解全面質(zhì)量管理的作用及其歷史發(fā)展。 掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識(shí)質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因。 一個(gè)合格質(zhì)量主管的必備技能：從質(zhì)量...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，可使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“改善”對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性，懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機(jī)制的意義、程序及可以取得的收益。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度（...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培養(yǎng)督導(dǎo)人員必備的管理意識(shí)與思維方式；　　 提升督導(dǎo)人員組織、判斷與決策能力，提升一線班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力；　　 培養(yǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

那么，您將有所收獲�！　　∶魑�流程管理的理念，能夠客觀認(rèn)識(shí)“業(yè)務(wù)流程重組”這一舶來(lái)思潮，能夠?qū)��?guó)內(nèi)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例進(jìn)行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立管理意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力；◆有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和工具，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善基本思路；◆學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用　　◆ 提升改善意識(shí)和改善能力　　◆ 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法◆ 預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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