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1、掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建; 2、掌握培訓(xùn)實操工具方法; 3、培訓(xùn)效果評估落地版本; 4、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法。
構(gòu)建積極主動的工作氛圍,激發(fā)員工的銷售熱情 提高銷售人員的工作投入度,提高銷售業(yè)績 激發(fā)員工主動選擇積極工作態(tài)度,增強工作責(zé)任感 建立組織內(nèi)部的信任,改善工作中的溝通關(guān)系
構(gòu)建積極主動的工作氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性 建立組織內(nèi)部的信任,改善工作中的溝通關(guān)系 提高員工的工作投入度,降低績效管理成本 激發(fā)員工主動選擇積極工作態(tài)度,增強工作責(zé)任感
構(gòu)建積極主動的工作氛圍,激發(fā)員工的服務(wù)熱情 提高員工的工作投入度,提高服務(wù)工作滿意度 激發(fā)員工主動選擇積極工作態(tài)度,增強工作責(zé)任感 建立組織內(nèi)部的信任,改善工作中的溝通關(guān)系
幫助企業(yè)的高級管理者和部門管理者,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和視角思考企業(yè)的創(chuàng)新活動,結(jié)合最新的案例探討破壞式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新的應(yīng)用,以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法,同時介紹創(chuàng)新的流程體系和創(chuàng)新的多種模式...
幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施步驟,學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法,幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理,并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施步驟,學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法,幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理,并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。
了解變革的重大意義,理解變革 認識到中層干部在變革中的角色,適應(yīng)變革、支持變革 從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),掌握促進變革落地的管理模式 提升變革領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)團隊實施變革
如何能盡快與顧客建立融洽的氛圍; 如何在最初及銷售的各個環(huán)節(jié)中去了解顧客需求; 如何改變顧客對價格的看法; 如何獲知顧客關(guān)于產(chǎn)品對比的想法,從而更有針對性的處理顧客關(guān)于競品對比的異議; 透過案...
如何通過標準優(yōu)質(zhì)的服務(wù)過程,讓顧客感受到一流的購物體驗; 如何針對顧客的不同特性采用不同方式的銷售技巧; 如何巧妙的介紹產(chǎn)品激發(fā)顧客的購買欲望; 如何打消顧客顧慮,加速成交。 如何通過標...
如何合理分派工作,使店長更聚焦在店鋪業(yè)績管理上,同時提升店員的能力; 如何處理店鋪中淡場的情況,始終保持店鋪的生氣與人氣; 店鋪管理者在現(xiàn)場管理中不斷進行現(xiàn)場訓(xùn)練及現(xiàn)場教導(dǎo)。使店員持續(xù)性改...
如何提高店長的領(lǐng)導(dǎo)能力; 如何不斷激發(fā)店鋪員工的工作積極性; 如何巧妙化解店鋪員工的各種溝通難題; 如何降低店鋪員工的流動性,留下優(yōu)秀員工; 如何私下溝通及利用店鋪例會良好溝通。
如何將店鋪的運營管理以目標管理為核心,簡化管理方法,更有效的提升店鋪的管理績效; 如何建立店鋪的業(yè)績、服務(wù)、店面管理多個目標體系; 如何運用例會作為目標跟進的平臺,如何在日常溝通中跟催目標...
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