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u 掌握品質(zhì)意識(shí)再造的方法與品質(zhì)理念； u 掌握QA網(wǎng)絡(luò)圖的功能與應(yīng)用方法； u 掌握如何有效建立自主檢驗(yàn)體系并有效推行的機(jī)制； u 掌握如何有效建立自工序完結(jié)體系并有效推行的機(jī)制；
u 了解企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代品質(zhì)管理的必要性 u 明確什么是現(xiàn)代品質(zhì)管理及現(xiàn)代品質(zhì)管理與ISO9000的關(guān)系 u 掌握現(xiàn)代品質(zhì)管理的詳細(xì)內(nèi)容及實(shí)施方法
u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用 u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
u 了解SPC的原理； u 明確SPC推進(jìn)體系的步驟與方法 u 掌握正確運(yùn)用SPC的技巧； u 掌握如何通過過程能力水平進(jìn)行品質(zhì)管控； u 掌握如何通過SPC管控持續(xù)改善品質(zhì)的技巧。
u 了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性 u 明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義 u 掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟
u 明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能 u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容 u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧與方法 u 了解什么是同步化物流； u 明確同步化物流是達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)； u 掌握達(dá)到同步化物流的思路與步驟；
u 建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 u 預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) u 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公...
u 了解為什么要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)有效管理 u 明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能 u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造技巧 u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容 u 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧與方法 u 掌握如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)
u 認(rèn)識(shí) “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念; u 掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源與八大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； u 掌握各“精益生產(chǎn)”工具的原理與應(yīng)用，并進(jìn)行改善工作； u 掌握整體效率與提...
u 了解什么是同步化物流； u 明確同步化物流是達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)； u 掌握達(dá)到同步化物流的思路與步驟；
u 了解為什么要進(jìn)行生產(chǎn)力提升 u 明確生產(chǎn)力提升對(duì)企業(yè)的作用 u 掌握生產(chǎn)力提升的七大工具運(yùn)用與展開步驟
Ø 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義。 Ø 充分理解與應(yīng)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化 Ø 充分理解和應(yīng)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行...
u 了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析 u 明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用 u 掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法 u 掌握以價(jià)值流圖為工具分析，改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程
u 了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析 u 明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用 u 掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法 u 掌握以價(jià)值流圖為工具分析，改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程
Ø 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義 Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法 Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問題改善
u 了解企業(yè)為什么要推行7S與目視化管理 u 明確什么是7S與目視化管理及企業(yè)推行7S與目視化管理的必要性 u 掌握推行7S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧
u 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 u 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 u 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧
Ø 決策者了解供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 Ø 管理層能掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的主要策略與方法 Ø 初學(xué)者了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路 Ø 掌握建設(shè)班組的方法 Ø 重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力 Ø 以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升績(jī)效
Ø 理解80/90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身面對(duì)80/90后員工管理的特色 Ø 理解80/90后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；Ø 掌握與新...
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