培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握客戶服務(wù)話題的眾多底層邏輯2.得到一整套關(guān)于服務(wù)設(shè)計的基本原則和工具3.公式化和流程化解決客戶服務(wù)痛點4.化解高頻的客戶服務(wù)難點場景5.獲得打造差異化服務(wù)的策略6.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下客戶投訴的心理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認(rèn)知理解和掌握管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范打造理解和掌握如何管理和經(jīng)營管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結(jié)構(gòu)，做到團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡理解和掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 利用結(jié)構(gòu)性工具，高效萃取業(yè)務(wù)部門“真實有效的”招聘需求● 能夠?qū)懗觥案�多人投遞”、“能收到更多高質(zhì)量簡歷“的崗位職責(zé)● 有效利用人才測評工具，建立屬于自己的“招聘測評量表庫”● 能夠通過“三...

培訓(xùn)目標(biāo)：

庫存管理的五大KPI指標(biāo)應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法庫存管理的兩大智能化技術(shù)準(zhǔn)確進行庫存分類項目管理甘特圖制作的十大步驟庫存管理的定量法和定期法庫存需求預(yù)測的五大步驟安全庫存設(shè)置的五要素有效規(guī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計，生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場的輔導(dǎo)，包括設(shè)計、制造、檢測及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

# 提升解決方案經(jīng)理的商務(wù)溝通能力和商務(wù)匯報能力# 學(xué)會讓客戶快速取得信任的方法；# 學(xué)會理解客戶的需求，把控客戶認(rèn)為重要的需求；# 學(xué)會策劃制勝的解決方案，即能夠拿下客戶意向并控制招投標(biāo)的解決方案...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略管理認(rèn)識更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程你將能夠：1.思維轉(zhuǎn)變 - 普通銷售人員的思維方式轉(zhuǎn)變到銷售精英的思維方式2.底層邏輯 - 學(xué)習(xí)銷售精英如何深刻洞察客戶購買背后的底層邏輯3.流程管控 - 學(xué)習(xí)銷售精英如何全局掌控購銷流程并加速推...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升HR與員工的談判技巧；降低企業(yè)用工風(fēng)險；提高勞動爭議的事前預(yù)防能力及事中控制能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.全面了解人力資源管理過程中的法律風(fēng)險；2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)；3.深度培養(yǎng)預(yù)測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維；4.系統(tǒng)掌握預(yù)防和應(yīng)對法律風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具……

培訓(xùn)目標(biāo)：

打通新營銷的認(rèn)知體系，了解不同時代，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用掌握互聯(lián)網(wǎng)傳播的模式和技巧，找到適合企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式了解一場營銷活動策劃和執(zhí)行的全流程，快速復(fù)制實操社群運營和社群裂變的各個環(huán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4. 掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系5. 掌握產(chǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 分享講師300多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3. ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶評估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓(xùn)練銷售人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位，能夠站在管理者的角度來思考各項工作Ø 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行Ø 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，...