培訓目標：

● 有效組織工作匯報素材，通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級提供商務決策依據(jù)�！� 掌握與上級、下屬和同級同事之間的優(yōu)質溝通技巧，建立良好的工作關系，提高...

培訓目標：

培訓目標：

★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在企業(yè)經營管理實踐中；★ 掌握構建適合本公司環(huán)境的客戶服務管理體系，設計和優(yōu)化本公司的服務流程、服務標準，提升本公司整體服務質量的原理、方法、思路；★ 掌握...

培訓目標：

課程目標1. 激活全員創(chuàng)新思維，突破慣性和部門壁壘，讓創(chuàng)新成為每個人的底層能力2. 掌握高頻創(chuàng)新工具和結構化問題解決方法，提升系統(tǒng)性思考與實操應用力3. 提高團隊協(xié)作和表達力，讓創(chuàng)新想法落地并獲得組織...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領導的深刻內涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構 訓練提升中高層管...

培訓目標：

1.掌握客戶服務話題的眾多底層邏輯2.得到一整套關于服務設計的基本原則和工具3.公式化和流程化解決客戶服務痛點4.化解高頻的客戶服務難點場景5.獲得打造差異化服務的策略6.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下客戶投訴的心理...

培訓目標：

想事更透徹——簡單問題不復雜化，復雜問題抓住要害！說話更清晰——重點突出，層次分明，別人一聽就能懂！做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路，有章法！展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精...

培訓目標：

【課程收益】● 不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“研討總結”＋“模擬訓練”，一場實戰(zhàn)溝通談判體驗之旅；● 版權落地工具-速成式人員培養(yǎng)，短效時間將“普通工作人”變成“專業(yè)溝通談判專家”；● ...

培訓目標：

掌握績效制度，kpi指標體系，績效合同設計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經驗與案例，掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論，學習崗位設置與價值評估，薪酬調查，薪酬決策，...

培訓目標：

1、全面了解新《干部人事檔案工作條例》最新法規(guī)要求；糾正以往檔案管理過程中不規(guī)范的操作對機關及企事業(yè)單位所造成的法律風險及如何在實操中糾正以往錯誤做法；2、全面剖析人事檔案管理在人力資源管理價...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知理解和掌握管理者的個人領導風范打造理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構，做到團隊內部結構平衡理解和掌握...

培訓目標：

1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼2. 能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為3. 懂得員工工作激情的來源——內在心理動力的“飛機”模型圖4. 能夠根據(jù)對員工的心理洞察...

培訓目標：

課程收益：1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力;3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;4、能夠分析項目...

培訓目標：

培訓目標：

通過課程學習和應用，達致：帶領學員的重新認識企業(yè)固定資產管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識；幫助學員學習掌握企業(yè)固定資產的內涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的...

培訓目標：

Ÿ 了解公司采購流程和產品定價過程；Ÿ 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；Ÿ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產品價格結構組成；Ÿ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；Ÿ...

培訓目標：

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。掌握結果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。增強現(xiàn)場演繹能力...