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敖建強個人簡介

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美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等

敖建強主講課程

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項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

授課風(fēng)格

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思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

服務(wù)過的客戶

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曾為超過300家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
政府國防：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視臺
銀行金融：中國銀行開發(fā)中心、民生銀行科技部、中信銀行、招商銀行
大型央企：中國石油、中化集團、中國節(jié)能、新時代集團、兵器工業(yè)集團、中煤集團、鞍鋼集團
制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、五菱汽車、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠
科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網(wǎng)
IT企業(yè)：聯(lián)想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀(jì)互聯(lián)、賽仕軟件、東軟
設(shè)計制造：中建材集團、中船重工、中冶連鑄、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑設(shè)計院
工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中海油建設(shè)者集團、中南集團
房地產(chǎn)：復(fù)地集團、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
物流運輸：陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風(fēng)速運、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、
煙草及服務(wù)業(yè)：百事可樂、安徽中煙、紅塔集團、報喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份、中環(huán)水務(wù)
能源冶金：國華電力、中材科技、中電投、中油管道局、大連石化、山東電建、康菲石油、新奧燃氣寧德核電
制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、通用醫(yī)療、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫(yī)藥

敖建強的內(nèi)訓(xùn)課課程

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