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首頁(yè) >> 培訓(xùn)師同盟 >> 姜宏鋒介紹
姜宏鋒基本信息
姜宏鋒
姓  名:姜宏鋒
核心頭銜:實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
性  別:
所 在 地:福州
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 721560397  59870764
咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
姜宏鋒個(gè)人簡(jiǎn)介
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國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門(mén)大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)采購(gòu)(物流)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師;姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線(xiàn)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)(www.china-training.com)、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程(www.chinamec.org)、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(xiàn)(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún);系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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日企SEIKO EPSON 先后擔(dān)任生技主管與VQE&IQC供應(yīng)商輔導(dǎo)主管,
美企 Blount.inc全球鋸鏈與園林設(shè)備廠(chǎng)商任供應(yīng)鏈主管
港企Vtion(網(wǎng)訊技術(shù)中國(guó))采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)
在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún);系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。

姜宏鋒主講課程
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《一體化精益供應(yīng)鏈管理》、
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》、
《采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、
《雙贏采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》、
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇與關(guān)系管理》、
《TWI-金牌班組長(zhǎng)》

授課風(fēng)格
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姜宏鋒老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。多年培訓(xùn)滿(mǎn)意度平均達(dá)到94。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
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NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機(jī)、中興通訊(深圳總部)、美的家電(廣東)、格蘭仕(廣東)、海信電器(青島)、日立影像(中國(guó))、?低暎ê贾荩⑽逖虮咎铮◤V東)、東風(fēng)本田(廣東)、玉柴集團(tuán)(廣西)、億隆自動(dòng)化(青島)、西航動(dòng)力(西安)、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)(西安)、宇通客車(chē)(鄭州)、宇通重工(鄭州)、陜西汽車(chē)集團(tuán)(西安)、戴卡輪轂(河南)、太古飛機(jī)(廈門(mén))、阿里巴巴(杭州總部)、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通(廣州)、立邦涂料(上?偛浚R豐銀行(上海)、招商銀行(深圳)、馬士基(東莞)、紫金礦業(yè)(內(nèi)蒙古)、馳宏鋅鍺(昆明)、中鋁瑞閩(福建)、天石源超硬材料(福建)、輝煌水暖(福建)歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份(江西總部)、威勝儀表集團(tuán)(湖南總部)、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟(長(zhǎng)沙)、Big Dutchman必達(dá)(天津)、藍(lán)英工業(yè)(沈陽(yáng))、上美塑膠(南京)、諾和諾德制藥(天津)、ITT(沈陽(yáng))、龍工集團(tuán)(福建)、TDK-EPC愛(ài)普科斯(珠海)、Peer皮爾軸承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)(青島)、中國(guó)南車(chē).時(shí)代新材(湖南)、Delphi德?tīng)柛E煽、正泰電工(溫州)等多家知名企業(yè)(以上排名不分先后)。

個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
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2008年中國(guó)MBA新銳100創(chuàng)業(yè)新銳獎(jiǎng)得主

姜宏鋒的內(nèi)訓(xùn)課課程
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課程名稱(chēng)
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例:20~30人
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