《【采購與供應鏈管理精修班】9月3—4日》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一講 新時期的采購
1、日新月異的商務環(huán)境 2、國內采購管理的現狀
3、采購與供應鏈的簡單模型 4、采購的現代角色
5、采購新趨勢 6、波特競爭模型
7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段
9、采購管理的趨勢
第二講 供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素 2、供應鏈的四個流程實現與管理的原則
3、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么 4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動步驟
5、信息失真和“牛鞭效應” 6、如何從供應鏈構筑價格優(yōu)勢
第三講 供應商開發(fā)與管理
1、供應商合作形態(tài) 2、供應商的開發(fā)計劃管理
3、供應商的認證 4、保持與供應商競爭而合作的關系模型
5、供應商關系管理策略 6、零部件及原材料供應管理的基本策略
7、供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
第四講 采購談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準備階段 2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段 4） 實質性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細的談判計劃 2） 優(yōu)勢的談判行動
3） 降低期待系數
第五講 商務管理
1、采購成本觀念 2、追求成本而非價格
3、采購合同管理 4、合約訂購單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應合同 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業(yè)供應鏈管理
1、供應鏈管理思想 2、供應鏈性能評價
3、供應鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應鏈管理
5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理
《【采購與供應鏈管理精修班】9月3—4日》培訓受眾
總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等
《【采購與供應鏈管理精修班】9月3—4日》課程目的
通過培訓，學習采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
《【采購與供應鏈管理精修班】9月3—4日》所屬分類
生產管理
《【采購與供應鏈管理精修班】9月3—4日》授課培訓師簡介
柳榮
柳榮先生，華夏管理培訓網特聘生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師�！冬F代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經驗。專注于企業(yè)診斷、生產管理與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓課程：
生產管理（JIT精益生產、IE 工業(yè)工程，5S現場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內部物流、采購和供應鏈等系列課程）
主要特長：
1、課程邏輯強，系統(tǒng)全面解析企業(yè)生產難題，提供多方位的管理培訓。
2、精通生產管理、現場管理，供應鏈管理和物流管理。
3、熟悉現代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團 （企業(yè)資源規(guī)劃ERP） 波導科技 （企業(yè)內部物流）
富士施樂（中國） （物流與供應鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內部物流）
深大電話有限公司 （管理內部培訓） 鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)） 愛默生（美） （采購與供應鏈）
《【采購與供應鏈管理精修班】9月3—4日》報名服務流程
020-29042042
