公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 一線主管管理能力提升訓(xùn)練
一線主管管理能力提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-04-07      修改時間: 2009-04-07      課程編號:100211301
《一線主管管理能力提升訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
2009年4月25-26日(4月27日上午參觀)、7月25-26日(7月27日上午參觀)、11月28-29日(11月30日上午參觀)
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

課程大綱:
第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
3、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求
5、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
6、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變
7、案例:班組長的作用認(rèn)知
8、一線主管的職業(yè)道德品質(zhì)要求

第二部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證
3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣
6、案例學(xué)習(xí):車間定置管理
7、布局(layout)改善的基本原則
8、生產(chǎn)線的精益布局及案例
9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
10、案例:某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程
11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
12、細(xì)節(jié)決定成敗

第三部分:班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程
1、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
2、討論與總結(jié):怎樣開好班前會
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義
5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
6、案例:某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例
7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實務(wù)看板
9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
10、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
11 如何進(jìn)行交接班管理
12、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的四大重點
13、討論與總結(jié):如何實現(xiàn)快速換模換線
14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
15、案例:現(xiàn)場快速換線案例

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2、案例分析:王廠長應(yīng)該怎么辦?
3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
4、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
5、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
6、單元生產(chǎn)方式的獨特作用
7、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
8、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第五部分:設(shè)備使用效率的改善
1、阻礙設(shè)備效率化的主要損失
2、設(shè)備損失的計算
3、設(shè)備故障原因分析
4、減少設(shè)備磨損的對策
5、異常操作的對策
6、非法改變用途和超負(fù)荷使用的對策
7、如何制定設(shè)備維護(hù)手冊
8、健全設(shè)備崗位責(zé)任制的方法
9、設(shè)備的交接班應(yīng)注意的事項
10、設(shè)計和使用夾具的要點
11、如何健全設(shè)備臺帳管理

第六部分:車間員工管理的藝術(shù)
1、案例討論:三個和尚為什么沒水吃
2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3、案例:如何解決“我過一會再去”
4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何培養(yǎng)下屬
6、激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
7、表揚的技巧和批評的注意事項
8、案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9、有效溝通的知識與技巧
10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11、關(guān)愛部屬的技巧
12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

《一線主管管理能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)一線主管、班組長等

《一線主管管理能力提升訓(xùn)練》課程目的
班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。
課程目的:
此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì),提高主動管理的意識,理清正確的工作思路,彌補科學(xué)管理的知識和方法,解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

《一線主管管理能力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《一線主管管理能力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長,并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運營管理工作,在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。有380多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗,累計授課課時達(dá)2700多小時,曾咨詢過的企業(yè)達(dá)20多家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論知識扎實,對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰,邏輯性強,能充分調(diào)動課堂氣氛,獲得學(xué)員高度評價。

授課特點:
1.具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗,能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細(xì)節(jié),“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù),具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2.講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例,有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,能列舉出許多實際的例子,使學(xué)員能接受知識。
3.課堂風(fēng)趣幽默,討論、提問式授課,使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來,和老師一起共同完成課程,而不是讓學(xué)員被動聽課。
4.授課風(fēng)格樸實、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5.授課前要到企業(yè)調(diào)研,采集客戶企業(yè)的實際案例和問題,在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題,并指出如何解決的辦法,使課程切近企業(yè)實際,使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點和優(yōu)勢。

主講課程:
《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》等。

榮譽客戶:
通用電氣(中國)有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(深圳)有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件(蘇州)有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料(上海)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(紹興)有限公司、斯必能通訊器材(上海)有限公司、上海萊必泰機械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測量儀(上海)有限公司、上海景鴻(集團(tuán))有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品(昆山)有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子(無錫)有限公司、鑫耀機械制造(大連)有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等70多家企業(yè)。
《一線主管管理能力提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100211301          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  一線主管管理能力提升訓(xùn)練
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-25)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 16.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×