《企業(yè)如何打造高效能組織》課程詳情
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課程內(nèi)容: 第一講 關于組織智商思想
1. 組織智商的含義
1）組織智商概念提出的原因
2）組織智商基本定義和理念
2. 組織智商的建設系統(tǒng)
組織智商建設系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
3. 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力
1) 組織智商的構(gòu)成
2) 組織智商的層級
3) 組織智商的建立
4) 組織智商的建設和員工協(xié)同發(fā)展
5) 案例
第二講 基于組織智商的管理
1. 基于組織智商的生存方式
1）基于組織智商的企業(yè)發(fā)展模式
2）新型領導能力
3）整合變革能力
2. 組織智商與重塑企業(yè)
1）重塑員工
2）重塑員工與重塑企業(yè)的關系
3）業(yè)務管理系統(tǒng)
4）結(jié)構(gòu)選擇
第三講 組織智商的建設
1. 組織智商建設的三個層次
1）知識管理
2）學習性組織
3）組織智商型企業(yè)
2. 組織智商的核心
1）學習觀
2）認識論
3）方法論
3. 圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)進行的組織智商建設
1）組織智商的六個構(gòu)面（自助式培訓、員工成長式管理、知識剝離管理、知識庫、思想庫）
2）反觀自照的循環(huán)模式
3）穿透性思考
4. 隱性假設與其他變化性管理
1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的風險
2）如何設定潛在問題的順序
3）如何管理預測
4) 如何管理假設
5) 開創(chuàng)復雜性管理
6) 開創(chuàng)新型管理
費用標準: 800元/人（費用包括培訓費、教材費），住宿自理。
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
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《企業(yè)如何打造高效能組織》培訓受眾
1、公司董事長、總裁、
2、公司人力資源經(jīng)理等公司高級管理人員
《企業(yè)如何打造高效能組織》課程目的
為什么要學習本課:
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)自身不斷完善、演變，進入新世紀，現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成為了一種類似生物的復雜系統(tǒng)，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏，它的內(nèi)在運行規(guī)律雖然有人工的影響，但更是其自身進行組織，進化的結(jié)果。
于是，那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想，方法，在復雜系統(tǒng)面前失去了它的能量，無所歸依。因此，研究何種思想，方法來有效應對這個復雜的有機系統(tǒng)成了擺在企業(yè)管理者面前新的課題。
本課程正是拋棄了從企業(yè)管理過程角度，而從組織能否進行集體思考與洞察，并發(fā)展出大腦型組織的新視角梳理企業(yè)管理模式。
通過本課程您將學到什么:
1、了解組織智商的基本含義和思想
2、如何基于組織智商理念對企業(yè)進行管理
3、基于組織智商的企業(yè)內(nèi)部建設
《企業(yè)如何打造高效能組織》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)如何打造高效能組織》授課培訓師簡介
白萬綱
上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事；同時兼任上海鴻儀投資、天發(fā)集團、海通集團的戰(zhàn)略顧問，以及上海復旦大學總裁班、浙江大學總裁班特約培訓師。
一九九六年起，白老師開始致力于管理咨詢和培訓事業(yè)，他帶領團隊先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。到目前為止，白老師已經(jīng)為近百家企業(yè)提供了專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢和IT管理咨詢服務。白老師每年都會應各地之邀舉辦各類公開課，與企業(yè)家接觸，傳播管理思想，為企業(yè)率先提供總裁修煉服務，是中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。
《企業(yè)如何打造高效能組織》報名服務流程
020-29042042
