《采購綜合技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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第一部分：采購人員的角色定位
? 現(xiàn)代采購的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營角度看
? 現(xiàn)代采購角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看
? 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
第二部 供應(yīng)商的選擇與評估
? 選擇合適供應(yīng)商的市場背景
? 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
? 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
? 尋找合適供應(yīng)商的渠道
? 供應(yīng)商的評估
? 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
? 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理
? 練一練-從感觀認(rèn)識到動手實踐
第二部分：供應(yīng)商管理與采購組織
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理要點
? 合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念
? 質(zhì)量保證三不與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
? 供應(yīng)商的考核、審核與評比
? 采購組織與采購人員素質(zhì)
? 采購職能的層次劃分
? 現(xiàn)代采購者的素質(zhì)與心理能力測試
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
? 六西格瑪?shù)脑�理與方法
? 六西格瑪?shù)闹�眼點與效果
? 什么是六西格瑪
? 六西格瑪應(yīng)用實例
? 生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
? 批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計（process control/SPC）
? 日常質(zhì)量改進(jìn)活動：8D整改報告與糾正行動
? 六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
? 供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動
? 緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊演練
第四部分：采購成本控制與降低成本實踐
? 采購價格分析
? 產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
? 傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價
? 幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來達(dá)到降價的目的
? 利用庫存管理降低成本的方法
? 成本優(yōu)化與降低價格
? 案例分析與成果分享
第五部分：如何在談判中取勝？
? 您是什么樣的談判風(fēng)格？
? 如何準(zhǔn)備談判-充足的準(zhǔn)備=不戰(zhàn)而勝
? 如何引領(lǐng)并控制談判？
? 采購談判中的知已知彼
? 談判過程中的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
? 如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
? 長期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立

《采購綜合技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理及供應(yīng)經(jīng)理、采購工程師、采購及供應(yīng)人員、采購市場開發(fā)人員

《采購綜合技能提升訓(xùn)練》課程目的
·了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
·掌握實施降低采購成本的技巧
·正確分析供應(yīng)商報價的方法
·比質(zhì)比價的策略
·洞察成本日益升高之內(nèi)幕
·改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法
·提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性
·控制庫存的策略及采購計劃的制定
·防止采購腐敗的技巧
·技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施
·洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系

《采購綜合技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購綜合技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《采購綜合技能提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程

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