《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》課程詳情
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課程大綱：
一、供應(yīng)商的選擇
1.選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
a.微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
b.商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
c.世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
a.現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
b.現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
3.制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
a.采購(gòu)政策
b.供應(yīng)商的形態(tài)
c.供應(yīng)商的數(shù)量
d.與供應(yīng)商的關(guān)系
4.供應(yīng)商選擇,評(píng)估,開(kāi)發(fā)及管理的流程
5.尋找合適供應(yīng)商的渠道
二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理QA
1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
2.產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
3.建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
5.大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
6.供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
7.中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
8.采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
9.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法
1.六西格馬的著眼點(diǎn)與效果
2.什么是六西格馬
一種理念
一種思想方法
一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)
多種質(zhì)量工具
3.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ
4.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序ＰＰＡＰ
5.批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate
6.批量生產(chǎn)的過(guò)程控制ＳＰＣ
7.檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用
8.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控
9.預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ
10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法－Ｒesource
11.日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)ＣＡＲ和８Ｄ報(bào)告
12.六西格馬活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
13.緊急質(zhì)量事故處理—快速反應(yīng)部隊(duì)
14.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、供應(yīng)商的交期管理及庫(kù)存控制
1.交期管理
--全方位了解交期的概念
--產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
--改善交期的重要性
--影響物料交期的因素
--交期管理的步驟
2.庫(kù)存控制
--庫(kù)存管理的基本概念
--庫(kù)存的劃分
--Q模型的分析計(jì)算
--隨機(jī)需求與安全庫(kù)存
--安全庫(kù)存的設(shè)置與雙贏原則
--庫(kù)存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
--利用庫(kù)存控制降低成本
--關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨—JIT的理論與實(shí)踐
--現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
--什么是JIT哲理
--精益生產(chǎn) Lean Manufacture理念與生產(chǎn)效率的提高
--精益生產(chǎn)的十一種基本工具
4.產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實(shí)踐
--安全庫(kù)存與三方物流 （TPL）
--如何使三方物流的成本降到最低---二替三與二加三
--高層次的TPL：現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理
五、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
1.采購(gòu)價(jià)格分析
--價(jià)格分析原則
--產(chǎn)品價(jià)格類別
--成本與價(jià)格的關(guān)系
2.產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
3.產(chǎn)品價(jià)格的影響因素
4.談判心理準(zhǔn)備
5.降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
6.目標(biāo)價(jià)格的獲取
7.不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
8.傳統(tǒng)的降價(jià)方法
9.分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
10.原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
11.質(zhì)量成本的分析與管理
12.在供應(yīng)商處開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
13.利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià)
14.工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
15.精簡(jiǎn)檢測(cè)
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；計(jì)劃部門(mén)有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》課程目的
傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，快速響應(yīng)已成為市場(chǎng)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個(gè)供應(yīng)商的交期長(zhǎng)短直接影響到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商交期管理是采購(gòu)專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討，課程實(shí)用性強(qiáng)。通過(guò)本課程，您將認(rèn)識(shí)交期的構(gòu)成、采購(gòu)中的交期風(fēng)險(xiǎn)，以及交期對(duì)總成本的影響，并能了解如何有效地管理和改善供應(yīng)商交期。
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
杜老師
項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
上海貝爾有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理.西安交通大學(xué)攻讀碩士.大學(xué)畢業(yè)留校任教
專長(zhǎng)課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）,采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理,采購(gòu)成本控制
部分輔導(dǎo)客戶：
上海汽車集團(tuán),Alcatel蘇州,無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī),光明奶酪,浙江鄭泰集團(tuán),上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上�？剖窟_(dá)華陽(yáng),上海先進(jìn)半導(dǎo)體,大連中遠(yuǎn)集團(tuán),上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見(jiàn)解和實(shí)施方法，很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點(diǎn):
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
張先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)咨詢師。
《供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理》報(bào)名服務(wù)流程
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