《供應商管理與采購成本控制》課程詳情
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【課程大綱】
第一講 供應商開發(fā)與管理
供應商開發(fā)必要性
新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
供應商開發(fā)流程分析
1、如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2、評估潛在供應商
1）如何評估潛在供應商需要考量的因素
2）評估潛在供應商10大方式
3、廠商評估策略與方法
4、供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
搜索潛在供應商
供應商的基礎認證
供應商評核因素
一次性采購活動的三個階段
1、內(nèi)部需求評估
2、供應商分析
3、談判和最終選擇
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
價格評估的11種方法
QDA案例分析
好的供應商五特點
量化加以評估
供應商績效量化兩種方案
第二講 采購成本控制
采購價格管理與分析
供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
如何要求并分析供應商的成本分析
如何運用價格分析工具來分析報價
價格分析的11種方法
降低采購單價22種方式
降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
談判技巧降低成本
《供應商管理與采購成本控制》培訓受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應等相關的工作人員
《供應商管理與采購成本控制》課程目的
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否因為無法選擇合適的供應商而一籌莫展？
在信息日益發(fā)達與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制難度相當大；企業(yè)采購部門面對著相關采購價格核算和成本價格控制、采購批量控制、供貨商考評、供應商開發(fā)和管理等一系列的問題令人頭痛甚至束手無策。
本課程將帶領您了解先進的采購管理的發(fā)展趨勢，一方面改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，與供應商保持良好的戰(zhàn)略合作關系；另一方面通過課程學習采購實用可行的采購分析工具及其應用，領會壟斷供應商談判的技巧和能力。從而解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難等一系列問題。
《供應商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商管理與采購成本控制》授課培訓師簡介
柳 榮
原日本三菱集團制造總監(jiān)
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實務緊密結合為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
供應商管理與采購成本控制 
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