《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★想系統(tǒng)學(xué)習(xí)、并成為國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理者，可報(bào)考IPMP C級(jí)或D級(jí)
★已通過(guò)PMP需提升者、或直接進(jìn)行高端認(rèn)證者，可報(bào)考IPMP B級(jí)
★IPMP需連闖筆試、案例、面試三關(guān)，憑實(shí)力鑄造認(rèn)證品質(zhì)
★IPMP與項(xiàng)目管理工程碩士的結(jié)合奠定了證書(shū)的金牌價(jià)值、及最高權(quán)威
★IPMP已成為大型項(xiàng)目投標(biāo)、及項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的重要能力證明！

培訓(xùn)特色：1、IPMP經(jīng)典課程，系統(tǒng)講授國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、可視化的實(shí)用工具，并分組案例研討。
2、由資深的項(xiàng)目管理專家、IPMP評(píng)估師授課，結(jié)合案例深度、提升認(rèn)識(shí)高度。
3、贈(zèng)送項(xiàng)目管理超霸實(shí)用模板五套（工作模板、報(bào)告模板、通用模板、IT匯總、工程匯總）

培訓(xùn)教材：《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》
《IPMP培訓(xùn)綱要》、IPMP考試及項(xiàng)目管理資料光盤(pán)（非賣(mài)品）
授課老師：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)資深的IPMP評(píng)估師、IPMP培訓(xùn)師
培訓(xùn)時(shí)間：2009年5月23日9：00開(kāi)班（5月23-24、30-31日，6月6-7日，共六天，周六日時(shí)間）
上課時(shí)間9:00-12:00 13:30-16:30
�？紩r(shí)間：2009年6月27日特別贈(zèng)送�？家惶�，包括筆試模擬及答疑、面試模擬、案例準(zhǔn)備
認(rèn)證時(shí)間：每年1、3、5、7、9、11月的第三個(gè)周六上午進(jìn)行全國(guó)筆試統(tǒng)考。
本期培訓(xùn)計(jì)劃7月18日全國(guó)筆試統(tǒng)考（B、C、D級(jí)）
C級(jí)7月19日案例討論、20日面試；B級(jí)面試在提交項(xiàng)目報(bào)告后全國(guó)統(tǒng)一安排。
申請(qǐng)材料：《IPMP申請(qǐng)表》，身份證、學(xué)歷證及其他資格證書(shū)復(fù)印件、小1寸藍(lán)底照片5張
報(bào)考要求：A級(jí)：大型企業(yè)總裁，項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)者
B級(jí)：大型復(fù)雜項(xiàng)目的資深項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)2000萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目
C級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理，三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
D級(jí)：未達(dá)三年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要求者、在校大學(xué)生
詳細(xì)資格要求，請(qǐng)查看IPMP各級(jí)認(rèn)證指南。
認(rèn)證方式：A級(jí)：項(xiàng)目報(bào)告+面試 （總分400，280通過(guò)）
B級(jí)：項(xiàng)目報(bào)告+面試 （總分400，280通過(guò) 沒(méi)C證者需加考筆試）
C級(jí)：筆試+案例討論+面試 （總分400，280通過(guò)）
D級(jí)：筆試 （總分160，110通過(guò)）
證 書(shū)：通過(guò)認(rèn)證考試可獲IPMA頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可的IPMP證書(shū)


IPMP證書(shū)體系
IPMP是IPMA在全球推行的四級(jí)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱，是對(duì)項(xiàng)目管理人才知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和
能力水平的綜合評(píng)估證明，具有廣泛的國(guó)際認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的最高
國(guó)際水平。
A級(jí)：（Projects Director——國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作的復(fù)雜項(xiàng)目。
B級(jí)：（Senior Project Manager——國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）可以管理大型復(fù)雜項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作項(xiàng)目。
C級(jí)：（Project Manager——國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理）能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，也可以在所在項(xiàng)目中輔助高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
D級(jí)：（Project Management Associate——國(guó)際助理項(xiàng)目經(jīng)理）。具有項(xiàng)目管理從業(yè)的基本知識(shí)，并可以將它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP證書(shū)的申請(qǐng)資格與C級(jí)相同，考試方式與D級(jí)相同，都只有筆試，為項(xiàng)目管理知識(shí)考試。IPMP C級(jí)以上除筆試考試外，需通過(guò)
案例研討（或項(xiàng)目報(bào)告）及面試進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及綜合能力的認(rèn)證，具體參考IPMA全球
發(fā)布的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ICB3.0

IPMP系統(tǒng)培訓(xùn)大綱
考前強(qiáng)化培訓(xùn)，結(jié)合案例雙向互動(dòng)教學(xué)，注重方法能力，學(xué)會(huì)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理解決方案。

一 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
簡(jiǎn)介：
主要目的是對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，建立項(xiàng)目管理思維。
大綱：
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的國(guó)際發(fā)展動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目的主要屬性及其分類、項(xiàng)目與運(yùn)作、項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目
管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、不同層次的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的生命周期及其
核心工作

二 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
簡(jiǎn)介：
主要的內(nèi)容為項(xiàng)目管理的組織形式、項(xiàng)目人力資源的管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)問(wèn)題、企業(yè)中多
項(xiàng)目的管理問(wèn)題、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益及項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求問(wèn)題，通過(guò)本部分將主
要對(duì)項(xiàng)目在組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成上有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
大綱：
項(xiàng)目的組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)、項(xiàng)目
人力資源管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室

三 項(xiàng)目論證與評(píng)估
簡(jiǎn)介：
項(xiàng)目論證與評(píng)估是為了避免或減少項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果，為正確進(jìn)行
投資決策提供依據(jù)，主要目的是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是
否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面的評(píng)價(jià)。
大綱：
項(xiàng)目論證的基本原理、投資、成本和利稅、資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法、靜態(tài)及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)
價(jià)準(zhǔn)則、不確定性分析、項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃、項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及投資決策

四 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
簡(jiǎn)介：
項(xiàng)目計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題是項(xiàng)目能否有效實(shí)施的關(guān)鍵，項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量
三者之間的相互協(xié)調(diào)是保證項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。良好的進(jìn)度控制手段對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施將起到促進(jìn)
作用。費(fèi)用管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理中另一個(gè)核心，時(shí)間進(jìn)度如何與費(fèi)用得到有效的結(jié)合是項(xiàng)目進(jìn)
度計(jì)劃與控制的焦點(diǎn)問(wèn)題。
大綱：
項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)與合同、
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化、進(jìn)度計(jì)劃、甘特圖、里程碑
計(jì)劃、進(jìn)度控制、項(xiàng)目的費(fèi)用管理、掙值法、質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目變更與控制

五 項(xiàng)目收尾與后評(píng)估
簡(jiǎn)介：
項(xiàng)目結(jié)束后如何更有效的移交和驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾的主要工作，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目完成后或者
運(yùn)行一段時(shí)間之后對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。
大綱：
項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

六 項(xiàng)目的綜合管理
簡(jiǎn)介：
項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容及范圍非常廣泛，項(xiàng)目的綜合管理主要是從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到的各種
問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行綜合性的管理，其主要涉及到項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種要素。
大綱：
項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

七 項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)研討
簡(jiǎn)介：
以真實(shí)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，每小組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同完成一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，按項(xiàng)目管理的
思路和流程并完成項(xiàng)目案例報(bào)告，完成項(xiàng)目報(bào)告后，以項(xiàng)目小組為單位，進(jìn)行案例交流，結(jié)
合項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，相互之間充分討論和分析。使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起
來(lái)，一方面熟悉整個(gè)項(xiàng)目管理的流程，并能應(yīng)用于實(shí)際工作，按IPMP國(guó)際規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管
理，另一方面可以鞏固對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用能力。
大綱：
確定項(xiàng)目的目標(biāo)、建立合理的組織管理機(jī)構(gòu)、擬定項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃、進(jìn)行WBS分解、制定項(xiàng)目的
責(zé)任分配矩陣、制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃、編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)圖、編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
圖、確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作、制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃、描述項(xiàng)
目的進(jìn)度管理、等...

International Project Management Professional

IPMP=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)

企業(yè)管理的形象標(biāo)志 項(xiàng)目經(jīng)理的國(guó)際證書(shū)！

祝賀IPMA第20屆項(xiàng)目管理全球大會(huì)在中國(guó)上海國(guó)際會(huì)議中心成功召開(kāi)

《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管
需系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理知識(shí)、掌握實(shí)用項(xiàng)目方法和工具的項(xiàng)目經(jīng)理
IPMP B級(jí)申請(qǐng)者、C級(jí)申請(qǐng)者

《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》課程目的
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的理念和方法，將感性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)理性化，能動(dòng)地指導(dǎo)工作，促進(jìn)項(xiàng)目成功。為企業(yè)培養(yǎng)IPMP國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理骨干，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)。

《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、

《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《09年5月IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理—系統(tǒng)培訓(xùn)班*B、C級(jí)31期》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------