《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【認(rèn)證信息】：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心 《國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（供應(yīng)商管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

一、課程簡(jiǎn)介：
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于供應(yīng)商而言無(wú)不接受到來(lái)自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期的壓力；于采購(gòu)方而言，如何可以更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期？如何更好地與供應(yīng)商達(dá)成共贏合作？
新的環(huán)境下這一角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān)，這就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有幾年了，目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。
事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專(zhuān)項(xiàng)課程。
八、課程內(nèi)容：（以下內(nèi)容會(huì)據(jù)多數(shù)學(xué)員情況進(jìn)行局部調(diào)整）

序號(hào) 內(nèi)容 內(nèi)容分解
1 SQE角色認(rèn)知  SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
 優(yōu)秀SQE需要掌握的知識(shí)與具備的能力要求
SQE和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系
 供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系
2 供應(yīng)鏈管理的背景知識(shí)  供應(yīng)鏈管理的定義
 供應(yīng)鏈管理的目的
 供應(yīng)鏈管理的模型
 供應(yīng)鏈管理的最新趨勢(shì)
 供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值
3 供應(yīng)商管理的相關(guān)知識(shí)  供應(yīng)商管理的目的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
 站在采購(gòu)視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
 供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
 供應(yīng)商管理體系的開(kāi)發(fā)
 供應(yīng)商管理的五個(gè)入口
 供應(yīng)商尋找、篩選和認(rèn)證
 供應(yīng)商能力模型（綜合供應(yīng)能力）
 采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約
 采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)
 供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
 RMA程序的制訂
 采購(gòu)規(guī)格（零件規(guī)格書(shū)）的包含內(nèi)容
 外包模式和采購(gòu)模式有什么不同，怎樣操作
5 不同公司的管理架構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的影響  供應(yīng)商管理水平評(píng)估矩陣
 垂直模式管理的影響
 跨部門(mén)小組模式的發(fā)展
 外包模式的供應(yīng)商管理
 一個(gè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析
6 供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估（SQE的核心能力）  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估（審核）的工具
 與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容
 供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核：
 產(chǎn)品審核和過(guò)程審核
 員工培訓(xùn)和流動(dòng)率
 風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃
 運(yùn)作效率
 項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
 供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 技術(shù)預(yù)分析
7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的未來(lái)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理）  新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析
 項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
 供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不同階段的內(nèi)容
 什么是同步化
 同步化的目的和優(yōu)勢(shì)
 采用項(xiàng)目同步化的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理
8 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具
（SQE的利器）  14種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
 基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量控制系統(tǒng)（揭示PPM背后的機(jī)制）
 源頭檢驗(yàn)
 質(zhì)量信息反饋路徑
 OBA策略
 如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性
 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
 聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃
 早期生產(chǎn)控制
 8d方法的隱含背景確切應(yīng)用是什么
 DOE快速問(wèn)題改善技術(shù)
 QIT合作改善
9 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類(lèi)型和控制（SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案）  路線(xiàn)/設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 的過(guò)程數(shù)據(jù)
 供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
 檢驗(yàn)和返工過(guò)程的數(shù)據(jù)
 測(cè)試數(shù)據(jù)
 不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
 量具校驗(yàn)記錄和測(cè)量系統(tǒng)分析記錄
 過(guò)程確認(rèn)記錄
 可追溯性系統(tǒng)記錄
 包裝/卡板和最終出貨（檢驗(yàn)）記錄
 過(guò)程能力分析
 FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析
 缺陷定義和缺陷列表
 ROHS數(shù)據(jù)
 工程變更和控制記錄
10 供應(yīng)商的日常管理  供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析
 不同分級(jí)的供應(yīng)商其績(jī)效考核有什么不同？
 績(jī)效考核用于供應(yīng)商再分級(jí)和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
 供應(yīng)商記分卡的實(shí)效性設(shè)計(jì)
 供應(yīng)商記分卡各項(xiàng)目設(shè)置和解析
11 供應(yīng)商關(guān)系管理（SQE的工作技巧）  什么是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期合作伙伴級(jí)關(guān)系的意義
 合作伙伴級(jí)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)解析）
 運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈锪魇侄戊`活解決質(zhì)量問(wèn)題
 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級(jí)技巧來(lái)管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
 建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案）
 處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧）
 供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理（結(jié)合案例）
 運(yùn)用供應(yīng)鏈處理原則解決多方矛盾和糾紛。（實(shí)戰(zhàn)案例）
 與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧
 供應(yīng)商會(huì)議的組織和內(nèi)容策劃
12 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃  SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》培訓(xùn)受眾
在職SQE、有志于做SQE，兼任SQE職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料主管、體系工程師、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、項(xiàng)目工程師/經(jīng)理等

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》課程目的
透過(guò)二天的研修，對(duì)于有品質(zhì)基礎(chǔ)并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔(dān)當(dāng)SQE

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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