《堵住采購(gòu)黑洞––采購(gòu)業(yè)務(wù)控制高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2009年5月23-24日 深圳 | 6月6-7日 上海

課程大綱


(一) 采購(gòu)的價(jià)值與采購(gòu)管控的目標(biāo)
1. 重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)的價(jià)值
2. 采購(gòu)管控的目標(biāo)
3. 采購(gòu)與供應(yīng)商的心理分析
4. 采購(gòu)管控的誤區(qū)

(二) 不同物料的采購(gòu)與其管控的特點(diǎn)
1. 一次性采購(gòu) vs. 重復(fù)采購(gòu)
2. 固定資產(chǎn)采購(gòu) vs. 生產(chǎn)物料采購(gòu)
3. 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品 vs. 壟斷性產(chǎn)品
4. 商品類產(chǎn)品 vs. 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品
5. 有形產(chǎn)品采購(gòu) vs. 服務(wù)采購(gòu)

(三) 采購(gòu)黑洞的不同形式與影響
1. 價(jià)格影響
2. 質(zhì)量影響
3. 數(shù)量影響
4. 時(shí)間影響
5. 生產(chǎn)力影響
6. 文化影響
7. 直接利益輸送
8. 間接利益輸送
9. 延遲利益輸送

(四) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型 – 概要
1. 建立正確的采購(gòu)管控目標(biāo)與戰(zhàn)略
2. 全價(jià)值采購(gòu)方法論指導(dǎo)下的采購(gòu)管控模型
3. 公司規(guī)模、行業(yè)、文化對(duì)采購(gòu)管控的影響

(五) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型 – 組織因素
1. 組織黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范方法
2. 組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工
3. 審批權(quán)限設(shè)置
4. 預(yù)算體系與采購(gòu)管理
5. 績(jī)效考核的方法和最佳實(shí)踐

(六) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型 – 流程因素
1. 流程黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 完善尋源流程提升采購(gòu)績(jī)效，杜絕違規(guī)操作
3. 尋源流程的監(jiān)控要點(diǎn)
4. 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的流程與管理
5. 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)標(biāo)的流程管理
6. 分析/談判的管理
7. 尋源流程的績(jī)效管理
8. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程與監(jiān)控
9. 采購(gòu)執(zhí)行流程與監(jiān)控

(七) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型 – 采購(gòu)戰(zhàn)略因素
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與監(jiān)控
3. 物料特征與監(jiān)控方法

(八) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型 – 采購(gòu)人事管理
1. 人事黑洞導(dǎo)致的腐敗行為與防范
2. 采購(gòu)人員的招聘
3. 采購(gòu)人員的素質(zhì)和能力要求
4. 職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與教育
5. 關(guān)于輪崗

(九) 戰(zhàn)略性采購(gòu)管控模型 – 采購(gòu)審計(jì)
1. 審計(jì)部門的設(shè)立
2. 采購(gòu)審計(jì)的原則與方法
3. 常見問題與解決

(十) 采購(gòu)腐敗的偵查與懲治
1. 相關(guān)的法律知識(shí)
2. 案例分享與討論

《堵住采購(gòu)黑洞––采購(gòu)業(yè)務(wù)控制高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，審計(jì)部門

《堵住采購(gòu)黑洞––采購(gòu)業(yè)務(wù)控制高級(jí)研修班》課程目的
面對(duì)金融海嘯帶來的沖擊，現(xiàn)在比任何時(shí)候都更需要堵住采購(gòu)管理的黑洞，讓采購(gòu)去為公司賺錢！事實(shí)上，金融危機(jī)正好為我們帶來了改善采購(gòu)管理的百年不遇的良機(jī)！在物價(jià)下調(diào)、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工就業(yè)壓力增大的環(huán)境下，正是采購(gòu)變革的好時(shí)機(jī)。公司正好可以借此機(jī)會(huì)重新審視并優(yōu)化自己的成本結(jié)構(gòu)，重新定義供應(yīng)商關(guān)系和策略，重新整理自己采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，重新審視采購(gòu)流程和管理措施，讓采購(gòu)保證公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但采購(gòu)的業(yè)務(wù)控制一直是管理的難點(diǎn)，特別是在當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)環(huán)境下，回扣、腐敗等黑洞時(shí)刻威脅著公司的利益。本課程結(jié)合了中外眾多一流公司的管理經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面剖析采購(gòu)控制的要點(diǎn)，突破了采購(gòu)管控的眾多盲區(qū)與誤區(qū)，必定讓您對(duì)采購(gòu)管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，協(xié)助您推動(dòng)采購(gòu)管理變革，堵住采購(gòu)黑洞。

《堵住采購(gòu)黑洞––采購(gòu)業(yè)務(wù)控制高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《堵住采購(gòu)黑洞––采購(gòu)業(yè)務(wù)控制高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《堵住采購(gòu)黑洞––采購(gòu)業(yè)務(wù)控制高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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