《《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班4期》課程詳情
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第一單元:企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目
1. 企業(yè)與投資項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目組織
3. 項(xiàng)目與項(xiàng)目人員
4. 項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃
案例與研討：某項(xiàng)目投資的董事會(huì)爭(zhēng)議和解決辦法

第二單元:資金分配與項(xiàng)目組合
1. 行業(yè)利潤(rùn)與發(fā)展投資
2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
3. 項(xiàng)目組合與排序方法
4. 組合管理與項(xiàng)目管理
案例與研討：上海XX集團(tuán)和深圳XX集團(tuán)的產(chǎn)品矩陣差異和 發(fā)展趨勢(shì)

第三單元:投資機(jī)會(huì)與方向決策
1. 決策過(guò)程與決策模式
2. 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
3. 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
4. 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
5. 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
案例與研討：漏斗模型應(yīng)用——25吋彩電投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第四單元:立項(xiàng)決策與信息收集
1. 立項(xiàng)決策與信息收集
2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
案例與研討：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門(mén)與合資企業(yè)的爭(zhēng)議

第五單元:立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量與移動(dòng)平均法
2. 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸分析
3. 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合
4. 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-生命周期曲線擬合
5. 組合預(yù)測(cè)
案例與研討：世界塑料市場(chǎng)數(shù)量預(yù)測(cè)-曲線擬合練習(xí)

第六單元:立項(xiàng)決策與方案選擇
1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
案例與研討：多媒體投影機(jī)三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)

第七單元:立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
3. 投資總額與流動(dòng)資金估算
4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
5. 固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)
6. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
7. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
8. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
案例與研討：政府優(yōu)惠政策對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的影響因素
無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估計(jì)

第八單元:立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
1. 項(xiàng)目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率
2. 項(xiàng)目的投資回收期
3. 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
8. 項(xiàng)目的不確定性分析
案例與研討：贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法

第九單元:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
2. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-方案替代技術(shù)PDPC
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-德?tīng)柗普{(diào)查法與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
案例與研討：諸葛亮對(duì)魏延的處理方法

第十單元:項(xiàng)目過(guò)程與過(guò)程控制
1. 過(guò)程控制與局部反饋
2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
3. 進(jìn)度控制與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4. 費(fèi)用控制與費(fèi)用差異
5. 質(zhì)量控制與階段評(píng)審
6. 項(xiàng)目管理過(guò)程圖
案例與研討：非項(xiàng)目實(shí)施人員(企業(yè)決策層、銀行信托人員、政府工業(yè)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資人員)如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)？

《《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班4期》培訓(xùn)受眾
企業(yè)投資決策相關(guān)人員（如：企業(yè)決策層、投資部門(mén)人員、市場(chǎng)/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等

《《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班4期》課程目的
全球化的市場(chǎng)范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過(guò)程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過(guò)程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來(lái)進(jìn)行決策和管理。
科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”，而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中，缺乏總結(jié)提煉；目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項(xiàng)目的實(shí)施管理部分，而忽視了項(xiàng)目投資決策部分。
本課程針對(duì)投資決策的上述問(wèn)題專門(mén)設(shè)計(jì)，包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國(guó)公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐�！耙允率隼怼焙汀鞍咐�示范”是本課程的特點(diǎn)，“立竿見(jiàn)影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。

《《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班4期》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《《項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐》高級(jí)研討班4期》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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