《生產(chǎn)問題的分析與解決》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、何謂問題：
1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題。
2、沒有問題便是最大的問題。
3、主管的任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4、企業(yè)中最缺的是解決問題的人才
5、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類
6、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次
二、問題的發(fā)現(xiàn)
1、何謂異常，找出異常的原因便是問題
2、當今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題
3、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始
4、企業(yè)進步是不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底
三、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法
1、三不法：不合理/不均衡/浪費
2、5WIH法
3、4MIE法
4、六大任務法
5、頭腦風暴法
6、學員分組操練
四、解決生產(chǎn)問題的方法
1、對癥治療與根本治序（治標與治本）
2、解決問題的標準程序
⑴把握問題現(xiàn)狀調(diào)查
⑵分析原因
⑶確認要因
⑷制定對策
⑸實施對策
⑹檢查效果
⑺標準化
五、QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用
1、查核表
2、層別法或柏拉圖
3、直方圖
4、魚骨圖或要因分析圖
5、管制圖基因型推移圖
6、問題分析表
7、學員分組操練
六、總結(jié)回答學員提問
《生產(chǎn)問題的分析與解決》培訓受眾
企業(yè)老板、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)及中基層生產(chǎn)管理人員等
《生產(chǎn)問題的分析與解決》課程目的
1、全面分析生產(chǎn)過程中的問題，找到相應的解決方法。
2、講述5WIH、4MIE等發(fā)現(xiàn)問題的有效方法，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)問題的解決方法，并詳細闡述QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用，為管理者提供了工序流程改善解決方案。
3、逐步改善現(xiàn)場流程，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
《生產(chǎn)問題的分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)問題的分析與解決》授課培訓師簡介
李慶遠
理學碩士，曾任大學講師，現(xiàn)任廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在HR管理組織發(fā)展理論與實務、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。曾服務客戶：廣西金美集團、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司
生產(chǎn)問題的分析與解決 
《生產(chǎn)問題的分析與解決》報名服務流程
020-29042042
