《成功班組長實戰(zhàn)與提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
（一）、班組長在制造企業(yè)中的角色
角色認知/素質(zhì)要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報表類別及使用：指標類/確認類/異常類/基礎(chǔ)類＊――實際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類＊――實際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類＊――實際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務
1、 班組長每日工作順序表
2、早會＊――現(xiàn)場早會模擬
3、 計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）＊――產(chǎn)能計算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準備
A、 作業(yè)標準確認
B、 人員狀況確認
C、 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
D、 材料確認
E、 作業(yè)指導書、圖面確認
F、 4M1E變更點確認 ＊――生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認
B. 生產(chǎn)進度管理 ＊――生產(chǎn)進度管理案例
C. 質(zhì)確認、分析、報告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞剩�
E. QC七大手法運用 ＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認
I. 晚會
7、 報告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報＊――實際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標管理
1、 設定目標
2、 形成共識
3、 實施計劃
4、 實施過程中的管理方法
5、 指導及培訓下屬
6、績效及考核 ＊――車間目標管理案例
（五）、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán) ＊――案例
2、 安全管理
3、 設備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、 培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識
6、 車間班組文化建設
《成功班組長實戰(zhàn)與提升》培訓受眾
企業(yè)中基層管理者及員工
《成功班組長實戰(zhàn)與提升》課程目的
* 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導風格
* 了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法
《成功班組長實戰(zhàn)與提升》所屬分類
人力資源
《成功班組長實戰(zhàn)與提升》授課培訓師簡介
柳榮(Jasun lau)先生
管理碩士，香港國際經(jīng)濟管理學院優(yōu)秀講師，華夏管理培訓網(wǎng)高級講師，中國物流協(xié)會認證講師，TWM授權(quán)講師。先后在世界500強三菱等企業(yè)擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務于多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。輔導的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業(yè)。同時，Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會特聘講師，深圳企業(yè)管理協(xié)會特聘講師，同時為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
《成功班組長實戰(zhàn)與提升》報名服務流程
020-29042042
