《高級倉儲管理》課程詳情
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資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景：
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設立倉儲管理的績效考核目標？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
如何提高揀貨的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何降低運輸成本？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術的作用？
講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
課程內容：
第一講：如何設定倉儲管理的績效管理目標？
• 制造業(yè)、流通業(yè)的物流與供應鏈
• 物流倉儲管理的績效目標有哪些？
• 客戶服務重要性的排序？
• 物流總體成本包括哪些？
• 物流管理的動作流程
第二講：如何做好收貨入庫管理？
• 某外資電子廠的收貨操作流程
• 收貨入庫的管理難點
• 如何提高單證和抽樣的準確性？
• 國家出口服裝檢驗抽樣方法
第三講：如何做好儲位管理？
• 儲位管理的KPI指標有哪些？
• 倉庫合理布局的比例參考
• 為什么會三低？
• 儲位管理的矛盾是什么？
• 如何提高倉庫的利用率
• 如何提高有效儲位的利用率
• 如何提高單位倉儲費用吞吐量
• 叉車的類別
第四講：如何提高盤點的有效性？
• 為什么要盤點？
• 盤點的頻率和盤點的準確性
• 盲盤與實盤的比較
第五講：如何提高揀貨的效率？
• 揀貨運作的KPI指標有哪些？
• 分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？
• 如何管理揀貨單
• 揀貨的兩種基本方法
• 兩種揀貨方法的比較
第六講：如何做好發(fā)貨管理？
• 內部發(fā)料/領料的管理特點
• 對外發(fā)貨的管理特點
• 發(fā)料與領料的比較
• 裝貨質量對運送的影響
第七講：如何降低倉儲管理的損耗？
• 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
• 數(shù)量性損耗產生的原因
• 庫存物品的質量變化類別
• 倉庫的日常管理要求
• 倉儲的質量管理
• 如何確保標識質量
• 如何做好倉庫的日常管理工作
• 5S的具體內容
• 如何防盜？
第八講：如何做好運輸管理？
• 運輸市場的五大類
• 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
• 四種交通工具的比較
• FOB與CIF的區(qū)別
• 什么是<國際貿易術語解釋通則>
INCOTERMS？
第九講：如何管理好庫存？
• 庫存的作用是什么？
• 如何計算庫存周轉率？
• 誰對庫存訂單付主要責任？
• 庫存失當?shù)脑颍?
第一節(jié)：如何訂貨？
• 庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？
• 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？
• 什么是庫存特有成本？
• 什么是定期（間斷）訂貨管理法？
• 訂單響應期與定期間隔期
第二節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？
• 如何對生產性采購物品進行分類？
• 不同材料的庫存管理策略
• 如何準確進行采購物品的分類？
• 什么是Pareto(帕累托)分類法？
• 產品組合中的八種角色
• 產品庫存策略
第十講：如何發(fā)揮信息化技術的作用？
• 四大信息管理系統(tǒng)
• 條碼在物流中的三大應用
• 什么是射頻識別技術RFID（電子標簽）
• EDI的應用
• 雀巢與家樂福
• 什么是POS系統(tǒng)
《高級倉儲管理》培訓受眾
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員
《高級倉儲管理》課程目的
從企業(yè)、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：
清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求
了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作
了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
理解倉儲管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程
《高級倉儲管理》所屬分類
生產管理
《高級倉儲管理》授課培訓師簡介
張老師
是改革開放后早期海歸派講師。。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。
《高級倉儲管理》報名服務流程
020-29042042
