《質(zhì)量成本管理》課程詳情
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【課程大綱:】
量經(jīng)濟分析
一、企業(yè)6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)精解
1.采購組織機構(gòu)及其職責(zé)
2.流動及速動比率分析(風(fēng)險問題)
3.存貨周轉(zhuǎn)率分析
4.應(yīng)收周轉(zhuǎn)率分析
5.資產(chǎn)負(fù)債率分析
6.利潤率分析
7.資產(chǎn)回報率和股東投資回報率分析
8.企業(yè)贏利能力精確剖析
二、質(zhì)量成本管理概述
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式及缺陷
2.質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵
3.質(zhì)量成本的形成過程
4.質(zhì)量成本管理相關(guān)知識
5.質(zhì)量成本與質(zhì)量代價(Crosby成本曲線)
6.質(zhì)量成本與成本、期間費用的關(guān)系
7.質(zhì)量成本與企業(yè)凈利潤的關(guān)系
8.溝通:財務(wù)與質(zhì)量手中的兩個拐棍
9.切開質(zhì)量管理體系的主要流程
10.洞穿成本數(shù)據(jù)流動過程
11.財務(wù)與質(zhì)量對接的思路與鑰匙
三、質(zhì)量成本項目的設(shè)置
四、質(zhì)量成本核算
1.不同成本核算體系的分類
2.傳統(tǒng)的成本核算模型
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法
4.成本中心的設(shè)定
6.案例分析
五、質(zhì)量成本預(yù)測和計劃
六、質(zhì)量成本分析和報告
1.成本的性質(zhì)分析:料、工、費
2.成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務(wù)…
3.成本的習(xí)性分析:變動、固定
4.成本的歸屬分析:直接、間接
七、質(zhì)量成本控制和考核
1.成本控制的程序
2.成本控制的原則
3.成本控制系統(tǒng)
4.期間費用控制的方法
八、質(zhì)量成本管理的組織與實施
1.質(zhì)量成本管理體系的建立
2.質(zhì)量成本管理組織
3.質(zhì)量成本管理的流程
4.國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題
5.實施質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
6.認(rèn)識: 質(zhì)量成本的運動軌跡與規(guī)律性
7.操作1:質(zhì)量成本的識別與確認(rèn)的過程
8.操作2:質(zhì)量成本的分類與科目的設(shè)置
思考1:質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意什么
思考2:質(zhì)量成本管理崗位的合理分工
操作3:編制有效的質(zhì)量成本管理文件
解析1:質(zhì)量成本計算與財務(wù)核算流程
解析2:質(zhì)量成本統(tǒng)計帳簿設(shè)置與選擇
解析3:哪些質(zhì)量成本可以從財務(wù)獲取
解析4:質(zhì)量成本單據(jù)與質(zhì)量記錄調(diào)整
操作4:質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報表編制
9.建立PONC管理表盤
10.建立基于質(zhì)量的“價值樹”
11.全公司通用的“五步法
12.EcrSys消除麻煩系統(tǒng)
《質(zhì)量成本管理》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)等部門經(jīng)理、主管以及相關(guān)工作人員
《質(zhì)量成本管理》課程目的
探索:減少企業(yè)運營成本的思路
掌握:建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧
精通:質(zhì)量成本管理的核心問題
交流:供應(yīng)鏈總成本控制的方法
研討:降低質(zhì)量損失的新途徑
《質(zhì)量成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量成本管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
IRCA主任審核員 44-07033 TUV NORD
工作經(jīng)歷:楊先生長期致力于品質(zhì)管理的工作,曾先后擔(dān)任多家外資公司質(zhì)量部、品質(zhì)部經(jīng)理,并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)
楊先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)完成多項質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點,以 PDCA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動,解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。
代表客戶:楊先生具有近七年成功的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗,輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的企業(yè)包括巴斯夫、松下電器、皮爾金頓、三井門鎖、三環(huán)制鎖、萬安集團、成飛集成、奇瑞汽車、南通友星、長安減震、正興集團、寧波敏孚、名華模塑、泰吉機械、華烽電器、中國航空工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件制造公司、南寧新宇汽配制業(yè)有限公司、華陽電器公司、大連松下通訊工業(yè)有限公司、新安航空機械有限公司、上海四明橡塑制品有限公司、柳州市迅達(dá)汽車鋼板彈簧廠、上海青浦車燈噴漆廠、寧波富舜電業(yè)材料有限公司、長春皮爾金頓安全玻璃有限公司、貴州紅林通誠機械有限公司、三井華陽汽車配件有限公司、揚州奧力威傳感器有限公司、萬安集團有限公司、南通友星機電工業(yè)有限公司、四川成飛集成科技股份有限公司、重慶長安減震器有限公司、成都金頂凸輪軸鑄造有限責(zé)任公司、瑞特克斯(成都)電子有限公司、安徽福臻技研有限公司、安徽福臻工業(yè)有限公司、正興車輪集團有限公司等知名公司,授課效果反饋極好。曾與多家認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)合開課,輔導(dǎo)質(zhì)量管理體系
培訓(xùn)特點:講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容;風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮