《姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20—21日.上海》課程詳情
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姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20-21日.上海
—向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行
跨越老板人治時(shí)代,點(diǎn)燃企業(yè)法制未來,齊聚上海,席卷神州!
培訓(xùn)時(shí)間:2006年5月20-21日
培訓(xùn)地點(diǎn):上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人;
課題大綱:
第一部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大?
—結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi)
1.黃埔式訓(xùn)練:為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?
秘密之一:紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求!
秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)
秘密之三:鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神!
2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法
如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”?
為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài),才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)!
3.實(shí)戰(zhàn)案例操作:
摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制.
第二部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實(shí)質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長
1.為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點(diǎn)子?
點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。
中國企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的“新道理:不死才是硬道理,怕死才能活得長
2.為什么說近年流行的熱點(diǎn)主題,反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望?
為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破!
為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破!
為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破!
3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界,是企業(yè)基本法!
為什么沒有員工的自我約束,就沒有真正的責(zé)任與執(zhí)行?
為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng).
為什么執(zhí)行,細(xì)節(jié),狼性的核心都是“有法可依”。
4.實(shí)戰(zhàn)案例操作:
麥當(dāng)勞為什么在員工50%,干部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力!
第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依”
1.員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系?
—答案:關(guān)系的核心是敬業(yè)原則
為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)?
為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進(jìn)行?
案例:中國足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè),中國產(chǎn)品質(zhì)量不如日本,德國產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么?
2.員工與客戶之間到底是什么關(guān)系
---答案: 關(guān)系的核心是職業(yè)原則
搞清楚一個(gè)關(guān)系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資
弄明白一個(gè)道理:職業(yè)就是對事負(fù)責(zé),不對人負(fù)責(zé)
案例:為什么萬科要強(qiáng)調(diào)不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”,反而會阻礙職業(yè)化?
3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系
----答案:關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則
為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)?
為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)?
為什么企業(yè)賺錢最多的時(shí)候,是客戶價(jià)值最大的時(shí)候?
案例:
為什么沒有核心技術(shù)的戴爾,沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司?
為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境?
第四部分 八大行為約束打造超級敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:先小人后君子,大家都是君子,君子是從做小人,講制度,講規(guī)則開始的,要相信員工是能夠建立自我約束能力!
―結(jié)果:有員工自我約束之后,我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力!
(一)行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職,否則開除?
案例:IBM對員工的行為底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求
(二)個(gè)人誠信與隱私規(guī)定――比如在IBM如果個(gè)人簡歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無條件解除合同?
案例:IBM對員工誠信與隱私底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求
(三)違紀(jì)處分規(guī)定――比如在GE為什么上班時(shí)間接私人電話超過五分鐘要受警告?
案例:IBM對員工違紀(jì)處分底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求
(四)解除合同規(guī)定――比如在IBM為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知,否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資?
案例:IBM對員工違紀(jì)處分底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求
(五)加班規(guī)定――比如為什么在GE,IBM銷售人員,管理人員,技術(shù)人員加班不給加班工資?
案例:IBM,GE,麥當(dāng)勞對員工加班底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何制定員工加班底線要求
(六)請假規(guī)定――比如為什么在GE請事假超過21天就視為自動(dòng)離職?
案例::IBM,GE,麥當(dāng)勞對員工請假規(guī)定底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何制定員工請假規(guī)定底線要求
(七)電話規(guī)定
(八)著裝與辦公室規(guī)范
第五部分 五大員工成長方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:員工成長的責(zé)任人是員工自己,企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果: 將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績;將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào)
(一)職業(yè)升遷方向
案例:GE,麥當(dāng)勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定
結(jié)論:中國成長型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(二)培訓(xùn)
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工培訓(xùn)的制度規(guī)定
結(jié)論:中國成長型公司如何通過培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(三) 績效考核
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工的績效考核規(guī)定
結(jié)論:中國成長型公司如何通過績效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(四)獎(jiǎng)勵(lì)
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
結(jié)論:中國成長型公司如何通過獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(五)溝通
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工的溝通系統(tǒng)
結(jié)論:中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
第六部分 四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
—結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
--結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場與客戶,在市場與客戶底線上建立原則做事體系,就能夠建立起職業(yè)人體系。
(一)客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值;
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工的客戶底線的要求
結(jié)論:中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(二)市場底線--我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績;
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工的市場底線的要求
結(jié)論:中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(三)員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化;
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞的員工底線要求
結(jié)論:中國成長型公司如何通過員工底線要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(四)產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對員工的產(chǎn)品底線的要求
結(jié)論:中國成長型公司如何通過對員工的產(chǎn)品底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
第七部分 用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法?打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)(專業(yè))的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
—結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系,建立起對事不對人的做事體系
--結(jié)果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本,略加修改,即可使用!
(一)錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則――企業(yè)基本法
案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞等世界級優(yōu)秀公司對員工的底線要求都有哪些?
案例:華為基本法分析
(二)在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上,以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
案例:萬科打造銷售團(tuán)隊(duì)的基本法則:萬科住房為什么比周邊要高出15-20%?。
(三)建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式
案例:方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事:制度錯(cuò)了要不要立即改?
(四)企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家;
案例:GE韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理?
(五)企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
案例:萬科如何建立的透明體制?確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營。
《姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20—21日.上!放嘤(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理干部
《姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20—21日.上!氛n程目的
—向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行
《姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20—21日.上海》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20—21日.上!肥谡n培訓(xùn)師簡介
姜汝祥博士
講師介紹:
姜汝祥博士被譽(yù)為中國執(zhí)行第一人,曾經(jīng)在美國摩托羅拉公司擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾經(jīng)在美國哥倫比亞商學(xué)院留學(xué),是國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)咨詢的領(lǐng)軍人物,是萬科,TCL,格蘭仕,波司登等優(yōu)秀企業(yè)的總裁顧問,兩天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課費(fèi)高達(dá)28萬
2005年底,繼管理暢銷書《差距》之后,姜汝祥博士年度潛心研究力作《榜樣》、《真正的執(zhí)行》《請給我結(jié)果》問世,姜汝祥博士再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。