《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他
都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人
員面前的問題經(jīng)常是：
·如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評(píng)估體系？
·如何有效的分析和降低采購成本？
·如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？
·如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？
·如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
·采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！
課程大綱
采購管理的發(fā)展
·傳統(tǒng)采購管理
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產(chǎn)化采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略
·采購的六大模塊
·采購的功能轉(zhuǎn)化
供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
·供應(yīng)的需求
·確定供應(yīng)群
·如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購對(duì)中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析)
供應(yīng)商評(píng)估(注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度)
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商能力評(píng)估
·有效評(píng)估
·可以使用的工具
…審計(jì)報(bào)告表
…審計(jì)檢查清單
供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）
·制定采購戰(zhàn)略
·有效選擇
·團(tuán)隊(duì)合作
·可以使用的工具
…標(biāo)桿法
…水平測量法
·案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）
供應(yīng)商績效評(píng)估
·建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
·供應(yīng)商績效分析
·供應(yīng)商質(zhì)量管理
·如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
·供應(yīng)商交期管理
·為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？
·為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估？
·如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
·如何淘汰供應(yīng)商
·如何協(xié)助供應(yīng)商改善
·可以使用的工具
采購成本管理
·成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
·采購方的制造成本
·供應(yīng)商的制造成本
·價(jià)格分析方法
…ABC 法則
…價(jià)格細(xì)分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市場原材料漲價(jià)的情況下，保持
價(jià)格不變甚至降價(jià)？
·案例分析（變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析）
采購績效評(píng)估
·采購績效評(píng)估方法
·杜絕無效的采購行為
《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員.
《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》課程目的
隨著采購人員的經(jīng)驗(yàn)增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購人員強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時(shí)，問題迎刃而解。
《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
教育及資格認(rèn)證：
西北工業(yè)大學(xué) 機(jī)械學(xué) 學(xué)士
中國人民大學(xué) MBA 工商管理碩士
瑞典Celemi機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師
曾接受過美國KT公司--問題分析與解決 KT法 講師培訓(xùn)
曾接受過高德拉特協(xié)會(huì)，TOC應(yīng)用專家的培訓(xùn)
工作經(jīng)歷：航空航天部629所 生產(chǎn)主管 工藝主管-3年某美資企業(yè)生產(chǎn)主管-5年企業(yè)管理顧問公司, 現(xiàn)場管理專職顧問-5年
擅長課程
TWI（一線班組長技能訓(xùn)練）、現(xiàn)場管理與改善、基層領(lǐng)導(dǎo)力、
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、西門子、 艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、 依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO 、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、銘基食品、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、艾貝服飾、
輔導(dǎo)案例
1.山東某食品集團(tuán)，現(xiàn)場效率改善的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，含階段性的培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)，項(xiàng)目受到高層領(lǐng)導(dǎo)肯定，已連續(xù)3年與冠卓續(xù)約。
2.某寬帶公司，中高層管理人員的管理能力訓(xùn)練的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施階段性輔導(dǎo)。效果得到客戶高層肯定，已連續(xù)3年與冠卓續(xù)約。，
3.參與貝爾、TCL現(xiàn)場改善咨詢項(xiàng)目，承擔(dān)現(xiàn)場一線管理人員的技能訓(xùn)練和能力轉(zhuǎn)化等部分項(xiàng)目，得到客戶的一致認(rèn)可，王老師語言精辟生動(dòng)、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的班組管理工具樣本，能實(shí)際運(yùn)用。
《采購人員綜合技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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