《運(yùn)用采購談判技巧降低采購成本》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證信息：￥500/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（采購談判技巧）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

一、課程背景
 現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營管理之道，是透過制成品換取合理利潤。但原材料不斷上漲及客戶要求不斷改變，諸如產(chǎn)品多批少量、交期短、質(zhì)量高、價(jià)錢平, 滿足客戶要求便越來越困難。
 企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本取得合適材料或設(shè)備，確保獲取微利時(shí)代的生存利潤。制造業(yè)中,采購成本占生產(chǎn)總成本55%~85%之間，若采購成本降低5%，則產(chǎn)品利潤直接提升5%~10%。中國長城計(jì)算機(jī)公司采購額下降2%，利潤提升3.7%!
 基于采購管理在企業(yè)中影響力，本課程籍著講師多年采購經(jīng)驗(yàn)，專注于探討采購管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、品質(zhì)管制等，令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購功能及技巧。

課程核心：

第一模塊：采購成本的內(nèi)涵
 采購價(jià)格與采購成本的差別
 采購成本發(fā)展的趨勢(shì)
 總體擁有成本觀念
 采購成本的動(dòng)因
 案例：旭電的所有權(quán)總成本模型
第二模塊：解析采購成本，尋求成本控制途徑
 數(shù)量折扣分析
 學(xué)習(xí)曲線分析
 倒推價(jià)格分析法
 生產(chǎn)成本計(jì)劃表法
 收支平衡分析法
 采購成本降低
 以單一企業(yè)為中心的成本降低方法
 以供應(yīng)鏈為中心的成本降低方法
 案例分析：塑膠件成本解剖
 案例分析：五金件成本解剖
 小組討論：企業(yè)如何有效進(jìn)行“COST DOWN”

第三模塊：采購談判策略與技巧
 采購談判八大因素
 經(jīng)典策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
 機(jī)智策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
 形象策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
 積極策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
第四模塊：談判實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
 角色分配與談判準(zhǔn)備
 模擬談判實(shí)施
 談判點(diǎn)評(píng)
第五模塊：供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理
 供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理流程
 搜集供應(yīng)商資料
 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
 供應(yīng)商管理與考核
 RoHS采購與供應(yīng)商管理
 RoHS、Reach指令要求
 RoHS產(chǎn)品的檢測(cè)與驗(yàn)證
 答疑

《運(yùn)用采購談判技巧降低采購成本》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理/主管、采購員、物控、計(jì)劃、品質(zhì)等部門經(jīng)理/主管、品質(zhì)工程師；

《運(yùn)用采購談判技巧降低采購成本》課程目的
 透過價(jià)格分析,降低采購物料成本、提高公司市場(chǎng)競爭力；
 選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓；
 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料；

《運(yùn)用采購談判技巧降低采購成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《運(yùn)用采購談判技巧降低采購成本》授課培訓(xùn)師簡介

《運(yùn)用采購談判技巧降低采購成本》報(bào)名服務(wù)流程

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