《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送》課程詳情
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根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,倉(cāng)儲(chǔ)條件有限,作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論,尤其是介紹日本倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)(07赴日物流考察交流情況共享),使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
三、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
四、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1.到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2.入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
3.如何解決系統(tǒng)操作常見問(wèn)題(計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn))
案例分析:山東某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例
第二部分 物料管理與庫(kù)存控制
一、MRP(ERP)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作(案例分析)
MRP(ERP)系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題
二、如何進(jìn)行庫(kù)存控制
1.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2.物料庫(kù)存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料庫(kù)存控制方法
三、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理
VMI的運(yùn)作方式(上海通用汽車成功案例)
四、備品備件管理
1.備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序(某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn))
2.如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn))
3.如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 物料入庫(kù)控制
一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
案例分析:上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
二、物料接運(yùn)與交接
1.物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2.我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3.物料接運(yùn)與交接常見問(wèn)題與處理方法
三、物料驗(yàn)收入方法
1.計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
2.計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法
3.物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
4.倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄,為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序
四、ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范
案例分析:沈陽(yáng)采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范
五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求 2.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
案例分析:某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂,發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯,造成重大損失
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。
案例分析:某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全,盲目?jī)?chǔ)存,導(dǎo)致庫(kù)房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn);觀看某企業(yè)《物流中心倉(cāng)庫(kù)管理》視頻。
2.在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1.如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
2.如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。
案例分析:上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍,倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1.庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析:深圳醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
一、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
二、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
三、非正常領(lǐng)料之處理
案例分析:上海西門子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
第六部分 企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新
一、領(lǐng)料制與發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、實(shí)施配送制必須實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部門將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1.打破倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)部門物料管理界限,將物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
2.調(diào)整物料管理體制,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)物料庫(kù)存管理一體化,倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)物料進(jìn)行全過(guò)程管理。
三、實(shí)行配送制必須解決的四大具體問(wèn)題
1.如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問(wèn)題
2.如何設(shè)置在線物料占用量(最小單元)、物料看板量和配送頻次
3.如何確定物料需求拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送與交接的方式
4.如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問(wèn)題
案例分析:山東臨工機(jī)械裝配車間有效控制在制品的經(jīng)驗(yàn)介紹
五、先進(jìn)的物料配送方式與運(yùn)作程序案例分析
第七部分 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
一、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求(如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》)
案例分析:東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)和保外分割管理和帳物相符成功案例
二、保稅商品進(jìn)出存操作程序
案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管
三、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火(觀看日本影視資料)
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送》課程目的
1、 如何有效配合控制庫(kù)存,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
2、 如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能,強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力
3、 如何根據(jù)物料需求特點(diǎn),進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃,提高倉(cāng)庫(kù)利用率
4、 如何實(shí)行物料配送,實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線物料管理
5、 了解日本資生堂、通運(yùn)物流、日產(chǎn)汽車、蒙牛乳業(yè)如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)的案例
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
翟老師
上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人(國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者,國(guó)家1+X倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編),國(guó)家教委倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理高職教材主編,上海某國(guó)際集團(tuán)物流供應(yīng)鏈總監(jiān),兼任SGS、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)咨詢師。2007年任中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈、庫(kù)存管理著名專家。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn)和管理咨詢近10年。