《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，物料管理及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
但是，在我們的制造型企業(yè)中常常會發(fā)現(xiàn)：
 準(zhǔn)備開始生產(chǎn)了，卻發(fā)現(xiàn)需要的物料還沒到位
 倉庫里滿滿的是材料，生產(chǎn)現(xiàn)場堆放了一大堆物料，卻都是“過去時”和“未來時”
 物料從倉庫里進(jìn)進(jìn)出出，卻不知道具體進(jìn)出了多少，物料浪費嚴(yán)重
……
本課程深入講授了高效的物料與倉儲管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法，幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】

第一部分 物料管理概論
1. 增值和浪費
2. 產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈
3. 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的三大目標(biāo)
4. 主生產(chǎn)計劃MPS
5. 物料需求計劃MRP
6. 獨立需求和非獨立需求
7. 物料清單BOM
8. 前置時間L/T
9. 物料需求與采購訂單
第二部分 現(xiàn)場物料管理
1. 物料管理的重要性
2. 現(xiàn)場物料的種類
3. 物料管理的基本原則與流程
4. 物料管理的三大職能
5. 倉儲管理在物料管理中的作用
6. 加強(qiáng)防錯防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
7. 消除物料短缺的原因
第三部分 倉儲布局與現(xiàn)場管理
1. 倉儲管理的重要性及主要內(nèi)容
2. 科學(xué)的倉庫布置方法
3. 先進(jìn)先出的布局技巧
4. 倉儲定置定位與標(biāo)識管理
5. 倉庫整理整頓的要點
第四部分 料帳管理與倉儲績效
1. 料帳管理的主要內(nèi)容
2. 定期盤點的目的、內(nèi)容和方法
3. 帳物差異分析
4. 消除帳物差異確保生產(chǎn)
5. 倉儲管理的績效指標(biāo)選擇
6. 庫存管理及控制要點
7. 消除呆滯物料
8. 降低倉儲成本的關(guān)鍵

《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲主管、計劃專員及相關(guān)職能部門人員

《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》課程目的
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造型企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，物料管理及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
但是，在我們的制造型企業(yè)中常常會發(fā)現(xiàn)：
 準(zhǔn)備開始生產(chǎn)了，卻發(fā)現(xiàn)需要的物料還沒到位
 倉庫里滿滿的是材料，生產(chǎn)現(xiàn)場堆放了一大堆物料，卻都是“過去時”和“未來時”
 物料從倉庫里進(jìn)進(jìn)出出，卻不知道具體進(jìn)出了多少，物料浪費嚴(yán)重
……
本課程深入講授了高效的物料與倉儲管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法，幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。

《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》報名服務(wù)流程

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