《采購成本管理與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第十七期 采購與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程
● 課 程 時 間：
2009年12月19-20日 采購成本管理與供應(yīng)商關(guān)系管理
2010年01月09-10日 采購需求管理與采購物流、庫存控制
2010年01月23-24日 采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
（周六、周日9：00到17：00）

● 培 訓(xùn) 費 用：2800元/人/2天，參加6天系列課程總費用5610元，勁省2790元。以上費用包含培訓(xùn)費、午餐費、資料費及茶水費等。

采購成本管理、供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）

第一天：采購成本管理（新增內(nèi)容）
第一部分：成本管理的采購戰(zhàn)略
 如何使外部資源獲得價值最大化
 供應(yīng)鏈的成本分析
 戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
 供應(yīng)商定位和偏好與采購成本的關(guān)系
第二部分：采購價格及采購成本分析技術(shù)
 市場結(jié)構(gòu)類型、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略、各種定價方法分析
 價格協(xié)議、成本類型、成本管理
 生命周期成本分析
 目標(biāo)成本、吸收成本、標(biāo)準(zhǔn)成本
 基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC）、學(xué)習(xí)曲線
第三部分：采購成本財務(wù)分析
 時間和貨幣的價值、現(xiàn)金流量的計算
 延期付款及現(xiàn)金折扣、采購付款的財務(wù)計劃
 供應(yīng)商價格指數(shù)及管理
第四部分：采購單價控制
 價格的類型、影響采購成本策略的因素
 采購價格之道、節(jié)約采購資金的要訣
 降低采購單價十五方式
 成本規(guī)避、處理壟斷與卡特爾
 采購特性及相關(guān)策略
 產(chǎn)品生命周期各階段的價格對策
第五部分：招標(biāo)采購以降低成本
 三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法、四大評標(biāo)方法
 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
 招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒、反向拍賣
第六部分：即時制采購以降低成本
 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
 采購部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
 實施即時制采購的成功案例
 供應(yīng)商管理庫存VMI
第七部分：供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道
 現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項原則
 生產(chǎn)中的七大浪費和消除浪費的方法
 目視管理、拉動式管理和看板控制
第八部分：降低采購成本的手法
 降低采購成本的途徑
 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
 產(chǎn)品功能成本決策展開
 降低采購成本的十大手法
 依4個生命周期來制定成本降低的策略 第二天：供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
第一部分：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵
 什么是市場研究
 什么是供應(yīng)市場研究
 為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場研究
第二部分：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色
 供應(yīng)市場研究與采購目標(biāo)
 供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略
 供應(yīng)市場研究與采購計劃與實施
第三部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
 企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
 供應(yīng)定位模型
 供應(yīng)感知模型
 新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段
第四部分：如何挑選合適的供應(yīng)商
 供應(yīng)商開發(fā)程序
 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
 供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
 供應(yīng)商成本管理（Cost）
 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
 供應(yīng)商認(rèn)可流程
第五部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
 如何獎勵供應(yīng)商
 如何淘汰不良供應(yīng)商
 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
 小組討論
第六部分：供應(yīng)商關(guān)系管理
 雙方利益均衡
 動態(tài)面對關(guān)系變化
 供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析

講師介紹：
王老師
資深采購專家、美國采購協(xié)會中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家�，F(xiàn)任美國采購協(xié)會（APS ）培訓(xùn)項目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表，聯(lián)想控股高級供應(yīng)鏈管理顧問，IT 應(yīng)用咨詢顧問，SAP（中國）供應(yīng)鏈信息化高級咨詢顧問和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過的學(xué)員與企業(yè)多來自企業(yè)采購供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門，以及企業(yè)的中高級管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國萊茵化學(xué)、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂福、超市發(fā)、華潤萬佳、國美）。王老師現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨�司能源高級管理顧問、中國華潤集團(tuán)零售業(yè)高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。
張老師
改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司，任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有企業(yè)老板的心得體會。
張老師是國際五大職業(yè)資格認(rèn)證體系的培訓(xùn)講師，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)專家，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。在十幾年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過國際國內(nèi)的各種職業(yè)培訓(xùn)；曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
張老師的授課富有很強的激情, 風(fēng)趣,幽默；現(xiàn)場感染力強，氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。課件設(shè)計力求深度、實用，案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
王老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進(jìn)步獎等突出成就。
7年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購；采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認(rèn)識和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...
顧老師
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺灣中華航空公司修護(hù)總處項目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度. <<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人.
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗, 二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等.
秦老師
南開大學(xué)信息科學(xué)理學(xué)士、華中科技大學(xué)工商管理碩士，采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深專家，在企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理方面有著非常豐富的經(jīng)驗。曾擔(dān)任國際知名企業(yè)COMPAQ、NAMTAI、NEWFOCUS等知名企業(yè)的采購領(lǐng)域的高層管理職務(wù)，并擔(dān)任多家大型公司相關(guān)領(lǐng)域的管理顧問。是真正融合國際優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗與中國本土企業(yè)實際于一體的實戰(zhàn)派實力派講師。曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)包括：IBM、HP、DELL、 FLEXTRONICS、 JABIL、SIEMENS、 FOXCONN、 HUAWEI、 ZTE、 PHILIPS、 JDSU、 BOOKHAM、SOLECTRON、 NEWELL RUBBERMAID、 MASCO、 HAIER、 KONKA、富士康集團(tuán)、中興（康訊）、華為技術(shù)、飛利浦、旭電科技、德賽電子、山東海爾、青島海信、捷普電子、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、開發(fā)科技、新怡印刷、賽格集團(tuán)、深圳聯(lián)想……等等，秦老師授課案例豐富，解決實際能力強，授課深入淺出，通俗易懂。
張老師
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師；美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。
曾任百強知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運營經(jīng)理，臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)，臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
張老師授課互動性強，有其獨到的見解，實用性強，不求最深奧、但求最有效，選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，卻有著不同的工作效益。服務(wù)過的客戶有美的集團(tuán)、中國移動、德昌電機、東勝電機、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、通用機電、信隆實業(yè)、大華光電、 蘇泊爾、西安長遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。

采購供應(yīng)鏈系列培訓(xùn)共有6天課程，課程模塊涵蓋了合同、談判、庫存、物流、采購成本、供應(yīng)商管理、采購戰(zhàn)略管理等六大模塊，從2005年至今，已開展了14期的培訓(xùn)，課程以其系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性獲得廣大采購人員的高度認(rèn)可，更因其性價比至高的服務(wù)得到企業(yè)的認(rèn)同，團(tuán)隊參與的企業(yè)越來越多，目前已參訓(xùn)的有：美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、光寶集團(tuán)、中集集團(tuán)、威華集團(tuán)、富士高集團(tuán)、凌云集團(tuán)、金發(fā)科技、聯(lián)眾不銹鋼、廣州地鐵、廣州醫(yī)藥、松本電工、中汽南方、瑞達(dá)通信、駿德電子、維塔羅包裝、希世比電池、東風(fēng)本田、緯創(chuàng)資通、瑞商豐銀生物科技、廣信絲印、田島機械、地下鐵道、江門意瑪克、賽特萊特塑膠、安利日用品、中山完美、廣州雅芳、艾歐史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、 TCL 照明、帝馬數(shù)字、京信通信、霍高文建筑、高創(chuàng)鞋業(yè)、索斯科鎖定、海洋五金、深圳一電科技、七喜電腦、珠海許繼電氣、香港索信、韶鋼集團(tuán)、鴻基金屬、江門敬記塑膠、哈伊馬角陶瓷、廣西柳工、新加坡捷得、美國富俊、漢林電器、新利電器、博冠企業(yè)、信鈴電子、廣東電信器材、溢達(dá)紡織、達(dá)意隆包裝、三菱重工、金域醫(yī)學(xué)檢驗中心、奧迪玩具、易惠日用品、沃爾夫鋼制品、成都芯通、肯富來茲泵、東馬油脂、真明麗集團(tuán)、珠江電信、莫仕連接器、捷豐集團(tuán)、輝達(dá)半導(dǎo)體、大族高精電機、志眾通信、集美化妝品、安美時電子、廣州冷機股份、波士膠粘合劑、東風(fēng)汽車商用車發(fā)動機廠、偉創(chuàng)力集團(tuán)、粵電集團(tuán)、東信和平智能卡、東莞馬士基、精聯(lián)印刷、捷普電子、貝爾羅斯、卡特彼勒、理文造紙、味可美食品、花都科苑、耀東華家具、深圳發(fā)利機械、三興精密、太平地毯、森六塑件、愛爾蘭萊特、威創(chuàng)電子、勵康信息、吉華光電、名幸電子、邦和塑料、盛富和科技、運水高環(huán)保設(shè)備、道達(dá)爾集團(tuán)、力派機車材料、日發(fā)商貿(mào)、建峰集團(tuán)、百事（中國）、華康電腦、興發(fā)鋁業(yè)、惠州科時電子、泛仕達(dá)機電、美標(biāo)潔具、大昌微線、中山康健醫(yī)療、威霸清潔器材、東曹化工、普樂包裝、浩和建筑、喜威（中國）、遠(yuǎn)望自動化、TCL電器、旭基電子等400多家企業(yè)。

《采購成本管理與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本管理與供應(yīng)商關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購成本管理與供應(yīng)商關(guān)系管理》報名服務(wù)流程

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