《采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
 采購的定義
 采購的基本要素
 采購以及采購管理的目標(biāo)
 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位
 采購與供應(yīng)商的關(guān)系
 采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力
二、采購業(yè)務(wù)操作程序
 采購的權(quán)限
 基本采購流程
 需求的分類及描述方式
 采購有哪幾種方法？
 訂單的確認
 貨品的驗收和檢驗
 如何做好采購的原始記錄
三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
 什么是采購人員的道德規(guī)范
ISM采購道德規(guī)范
 采購常見的道德問題
案例1：秘密折扣
四、供應(yīng)商的選擇
 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
 到哪里去找供應(yīng)商？
 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商現(xiàn)場考察？
 供應(yīng)商的評選策略
 供應(yīng)商等級制訂方式
五、報價與招標(biāo)
 報價的方式
 競爭性報價
 報價的條款和條件
 要求報價的有關(guān)問題
 自制還是購買？（Make or Buy）
六、價格與成本分析
 市場競爭的規(guī)模
 公平合理價格的取得
 價格的分析方式
 成本的結(jié)構(gòu)
 價格調(diào)整的原因
 案例2：某公司報價分析
七、談判
 談判的定義
 什么時候需要談判？
 實力的對比
 談判的步驟
 談判的基本策略
 高效談判者應(yīng)具備的技能
雙贏的談判
 案例3：某公司的價格談判
八、交期管理
 什么是交期
 交期的組成部分
交期變化對成本的影響
 縮短交期的益處
如何改進交期管理

《采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購主管,采購經(jīng)理,采購人員.

《采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》課程目的
 采購專業(yè)的基本知識
 采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
 采購業(yè)務(wù)的操作休系
 采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
 供應(yīng)商選擇的一般流程
 價格分析的基礎(chǔ)知識
 談判的基本流程
 交期的基本構(gòu)成及重要性

《采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程

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