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采購(gòu)績(jī)效考核與管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-01-20      修改時(shí)間: 2010-01-20      課程編號(hào):100218425
《采購(gòu)績(jī)效考核與管理》課程詳情
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課程介紹
采購(gòu)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,因此采購(gòu)績(jī)效管理愈來(lái)愈受到高層領(lǐng)導(dǎo)重視,透過(guò)系統(tǒng)化思考與實(shí)務(wù)案例,解說(shuō)采購(gòu)績(jī)效管理之精華,使參加者了解如何針對(duì)采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan),執(zhí)行(Do)、考核(Check)、改善(Action)來(lái)掌握采購(gòu)績(jī)效。一方面滿(mǎn)足對(duì)內(nèi)部服務(wù),一方面做好供貨商管理,以提升采購(gòu)組織與個(gè)人績(jī)效。
那么,如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核?其實(shí)有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。在年中和年初(或年底),大公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對(duì)采購(gòu)部門(mén)的人員,就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定。
課程大綱
一. 采購(gòu)部門(mén)任務(wù)與角色定位
1. 采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求
2. 采購(gòu)部門(mén)之使命與任務(wù)
3. 采購(gòu)角色與工作職責(zé)
4. 采購(gòu)問(wèn)題與績(jī)效挑戰(zhàn)

二. 對(duì)采購(gòu)績(jī)效的正確思維
1. 績(jī)效(Performance)之意義
2. 對(duì)績(jī)效的平衡思考
3. 采購(gòu)績(jī)效管理的意義與目的~PDCA
4. 采購(gòu)績(jī)效管理之范圍
*部門(mén)績(jī)效管理、外部供貨商管理
*個(gè)人績(jī)效管理~成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效

三. 采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃
1. 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定
2. 采購(gòu)KPI指針設(shè)定
3. 供貨商管理之績(jī)效指針展開(kāi)
* 品質(zhì)績(jī)效指針
* 數(shù)量績(jī)效指針
* 時(shí)間績(jī)效指針
* 成本績(jī)效指針
* 服務(wù)績(jī)效指針
4. 采購(gòu)人員績(jī)效指針之展開(kāi)
*成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效指針

四. 采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行
1. 如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派
*與供貨商之溝通
*與采購(gòu)人員之溝通
2. 如何發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力
*品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)管理之執(zhí)行力

3. 提高采購(gòu)議價(jià)談判績(jī)效
4. 采購(gòu)計(jì)劃之執(zhí)行與變動(dòng)管理
5. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

五. 采購(gòu)績(jī)效考核
1. 對(duì)供貨商績(jī)效之評(píng)估
*績(jī)效追蹤
*績(jī)效反饋
*評(píng)估方式
2. 誰(shuí)來(lái)對(duì)采購(gòu)人員作績(jī)效考核
*主管評(píng)估
*自我評(píng)估
*工作相關(guān)部門(mén)
*任務(wù)小組負(fù)責(zé)人
*供貨商
*外界專(zhuān)業(yè)或管理顧問(wèn)
*稽核小組
3. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式
*定期、不定期評(píng)估
4. 績(jī)效評(píng)估考核之工具
5. 績(jī)效面談技巧
六. 采購(gòu)績(jī)效改善
1. 采購(gòu)績(jī)效不善的障礙與原因分析
2. 如何改善采購(gòu)績(jī)效
*品質(zhì)問(wèn)題之改善對(duì)策
*交期問(wèn)題之改善對(duì)策
*成本問(wèn)題之改善對(duì)策
*服務(wù)問(wèn)題之改善對(duì)策
3. 如何提升供貨商管理效能?
七. 如何成為采購(gòu)績(jī)效管理高手
觀念突破、善用長(zhǎng)處、深入核心
系統(tǒng)思考、洞察先見(jiàn)、快速反應(yīng)
八. 采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)務(wù)案例研討

《采購(gòu)績(jī)效考核與管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管

《采購(gòu)績(jī)效考核與管理》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
 采購(gòu)績(jī)效的正確思維
 部門(mén)績(jī)效管理、外部供貨商管理方法
 個(gè)人績(jī)效管理~成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效方法
 采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan),執(zhí)行(Do)、考核(Check)、改善(Action)大循環(huán)
 行業(yè)領(lǐng)先管理模式參考與借鑒

《采購(gòu)績(jī)效考核與管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)績(jī)效考核與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mr.Frank Shaw
著名外資500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理,資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解;講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析,細(xì)節(jié)、實(shí)用,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng),被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、績(jī)效管理、優(yōu)秀主管的12項(xiàng)修煉。
《采購(gòu)績(jī)效考核與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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