《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》課程詳情
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一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；
2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架；
3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；
4、依據適用原則，進行成員分工；
5、明確各職能間的協(xié)作關系；
6、制定信息傳遞與共享原則；
7、企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建；
8、制定組織決策的基本模式；
二、制定組織目標與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；
2、掃描經營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；
3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學習確立職能戰(zhàn)略；
5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解；
6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)；
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習開放型組織文化的建設；
四、經營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、進行計劃的分解與細化；
3、通過演練，學習經營預算的制定；
4、體驗預算的實施與管理方法；
5、學習差異的分析及預算的控制與修正；
6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；
五、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進度的均衡性控制；
2、管理決策質量控制；
3、綜合成本管理與控制；
4、學習成本控制的程序和要點；
5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本；
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；
六、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑；
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置，協(xié)調融資、采購、生產、銷售等職能的能力匹配；
4、在模擬經營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略，提升決策質量；
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產生的來源；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》培訓受眾
企業(yè)中、高層經理
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》課程目的
1、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰；
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經驗；
3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
6、對企業(yè)內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
8、通過模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》授課培訓師簡介
裴章先
高級沙盤培訓師：裴章先 男 年齡38歲
現(xiàn)任職務：
北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問有限公司培訓師
上海交大安泰管理學院特聘講師
清華大學EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師
中山大學管理學院特聘講師
職業(yè)經歷：
北京愛爾生物科技有限公司執(zhí)行總經理；
北京天年科技有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)；
北京嘉和有限公司營銷總監(jiān)。
教育經歷：
清華經管學院MBA
北京大學經濟學院經濟學學士
授課風格：
最前沿的企業(yè)管理實踐經驗和對市場營銷及企業(yè)戰(zhàn)略管理獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，平易中閃爍的智慧使每一個學員如沐春風。簡練的語言風趣幽默，能有效的調動和調節(jié)課堂氛圍。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，將復雜的管理理論轉化為實用的實操技能，使學員受益匪淺。
主講課程：
《卓越經營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策課程
《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程
《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務課程
《卓越理財》——非財務經理的財務管理課程
● 服務客戶：
清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學研究院、清華大學土木工程學院、清華大學美術學院、北京大學繼續(xù)教育學院、北京大學培訓中心、浙江大學繼續(xù)教育學院、浙江大學管理學院、上海交大、湖南大學、武漢大學、華僑大學、中央財經大學、江西財經大學、美國內申大學、美國西海岸大學、亞洲澳公開大學、中國移動、中國通信、中國平安、金星啤酒、北京創(chuàng)想、LG電子、LG移動通信、清華同方、連邦軟件、計算機世界、安利（中國）、華點通集團、西安協(xié)同、方正集團、神州數(shù)碼、上港集團、佳都國際、世紀維康、SMC、青島海爾、天津煙廠、上海IBM、浪潮集團、長城計算機、CTX電子集團、清華紫光、全向科技、柳州發(fā)動機、宇通客車、長春一汽、沈陽金杯汽車、中國商務在線、京山輕工機械、中航集團、美的集團、冠捷電子、南天電子、宇通集團、萬泰藥業(yè)、華氏康源藥業(yè)、日立電梯、株洲硬質合金、溫氏集團、農村合作銀行、交通銀行等諸多企業(yè)及國內數(shù)十家知名管理咨詢公司等。
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