《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》課程詳情
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷;
2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;
3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明;
4、依據(jù)適用原則,進行成員分工;
5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;
6、制定信息傳遞與共享原則;
7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建;
8、制定組織決策的基本模式;
二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系;
2、掃描經(jīng)營環(huán)境,進行戰(zhàn)略分析;
3、構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略;
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細化與分解;
6、通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同;
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū);
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè);
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習(xí)運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;
2、進行計劃的分解與細化;
3、通過演練,學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定;
4、體驗預(yù)算的實施與管理方法;
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正;
6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調(diào)整;
五、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進度的均衡性控制;
2、管理決策質(zhì)量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點;
5、學(xué)習(xí)、運用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用;
六、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配;
4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略,提升決策質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層經(jīng)理
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》課程目的
1、通過培訓(xùn),學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識更加全面和清晰;
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗;
3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;
7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升;
8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻,構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬課程》授課培訓(xùn)師簡介
裴章先
高級沙盤培訓(xùn)師:裴章先 男 年齡38歲
現(xiàn)任職務(wù):
北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)師
上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷:
北京愛爾生物科技有限公司執(zhí)行總經(jīng)理;
北京天年科技有限公司戰(zhàn)略總監(jiān);
北京嘉和有限公司營銷總監(jiān)。
教育經(jīng)歷:
清華經(jīng)管學(xué)院MBA
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
授課風(fēng)格:
最前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和對市場營銷及企業(yè)戰(zhàn)略管理獨到的見解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格,平易中閃爍的智慧使每一個學(xué)員如沐春風(fēng)。簡練的語言風(fēng)趣幽默,能有效的調(diào)動和調(diào)節(jié)課堂氛圍。注重實戰(zhàn),善于從企業(yè)實務(wù)的角度詮釋管理理念,將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的實操技能,使學(xué)員受益匪淺。
主講課程:
《卓越經(jīng)營》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程
《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程
《卓越營銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務(wù)課程
《卓越理財》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程
● 服務(wù)客戶:
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)土木工程學(xué)院、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、上海交大、湖南大學(xué)、武漢大學(xué)、華僑大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、美國內(nèi)申大學(xué)、美國西海岸大學(xué)、亞洲澳公開大學(xué)、中國移動、中國通信、中國平安、金星啤酒、北京創(chuàng)想、LG電子、LG移動通信、清華同方、連邦軟件、計算機世界、安利(中國)、華點通集團、西安協(xié)同、方正集團、神州數(shù)碼、上港集團、佳都國際、世紀(jì)維康、SMC、青島海爾、天津煙廠、上海IBM、浪潮集團、長城計算機、CTX電子集團、清華紫光、全向科技、柳州發(fā)動機、宇通客車、長春一汽、沈陽金杯汽車、中國商務(wù)在線、京山輕工機械、中航集團、美的集團、冠捷電子、南天電子、宇通集團、萬泰藥業(yè)、華氏康源藥業(yè)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、溫氏集團、農(nóng)村合作銀行、交通銀行等諸多企業(yè)及國內(nèi)數(shù)十家知名管理咨詢公司等。