《打造職業(yè)化的采購組織和流程》課程詳情
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【培訓(xùn)時間】
2010年3月12-13日（周五、周六）——杭州
2010年3月19-20日（周五、周六）——深圳南山區(qū)新豪方大廈
2010年3月26-27日（周五、周六）——南京
第一部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃
單元一、建立正確的采購理念
☆ 采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆ 采購對財務(wù)指標的影響
☆ 案例分析：5%的采購節(jié)約=增加20%的銷售2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本☆ 案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆ 案例：某公司印刷品采購4 減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？
單元二、采購組織管理
1、建立合適的組織☆ 制造業(yè)采購組織☆ 商業(yè)企業(yè)采購組織☆ 問題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃 2、如何確立采購在企業(yè)中的地位☆ 改變采購被動的現(xiàn)實☆ 采購和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開發(fā)☆ 案例：管理BY—-PASS的行為☆ 案例：采購需要的服務(wù)意識3、采購內(nèi)控☆ 采購流程的一統(tǒng)一四分開☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范☆ 案例分析：這是一個道德問題嗎？
☆案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺陷4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購隊伍☆ 職業(yè)采購經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學科知識☆ 商業(yè)環(huán)境分析的方法☆ 問題討論：你傾向于那種財務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商☆ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識☆ 國際貿(mào)易知識☆ 案例分析：蘇丹紅事件☆ 案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對采購的影響5、構(gòu)建采購系統(tǒng)文化☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購管理政策☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范
單元三、如何提高采購績效
1、企業(yè)采購管理階段模型☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購發(fā)展路徑圖2、世界級的供應(yīng)管理 ☆ 運用數(shù)量的杠桿作用☆ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟☆ 如何開發(fā)供應(yīng)商能力☆ 案例分析：某公司實施世界級供應(yīng)管理的步驟和行動方案4、采購績效管理☆ 如何建立采購績效的Benchmark☆ 實施績效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析☆ 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報告
第二部分：采購運營管理
單元一、如何建立采購策略
1、物料族可獲得性和風險分析☆案例：某公司生產(chǎn)物料獲得性分析2、如何選擇合適的采購技術(shù)☆ 競價和談判 ☆ 采購招標☆ 成本分析☆ 一攬子采購☆ 自行采購☆ JIT和VMI☆ 討論：如何優(yōu)化某公司采購業(yè)務(wù)流程☆ 案例：某物料認證小組的采購策略
單元二、供應(yīng)商認證和管理
☆ 最佳實踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架1、發(fā)掘潛在的供應(yīng)商☆ 建立潛在供應(yīng)商的渠道☆ 對潛在供應(yīng)商進行評估☆ 案例：如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷（RFI）2、選擇合格供應(yīng)商☆ 如何制定和發(fā)放IFB和RFP☆ 招標、評標業(yè)務(wù)流程☆ 供應(yīng)商談判前的準備☆ 小組游戲：供應(yīng)商談判演練3、供應(yīng)商服務(wù)管理☆ 配套設(shè)備服務(wù)采購4、供應(yīng)商現(xiàn)場考察☆ 供應(yīng)商現(xiàn)場考察要素☆ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場考察評估表5、采購合同管理☆ 建立合同和訂單管理制度☆ 控制和維護（AVL）——合格供應(yīng)商清單☆ 模板學習：采購協(xié)議范本6、供應(yīng)商績效考核☆ 如何設(shè)計供應(yīng)商績效評估表☆ 供應(yīng)商大會
單元三、執(zhí)行采購
1、如何制訂采購計劃 ☆ 從物料需求計劃到采購作業(yè)計劃☆ 與供應(yīng)商溝通戰(zhàn)略性物料需求計劃☆ 管理請購（PR）2、采購跟單的技術(shù) ☆ 如何建立信息渠道☆ 外協(xié)加工跟單要點☆ 如何處理緊急和意外情況3、處理貨物質(zhì)量問題☆ 海外供應(yīng)商質(zhì)量問題處理方法☆ 生產(chǎn)中物料質(zhì)量問題的追蹤和處理☆ 案例：某公司來料質(zhì)量處理業(yè)務(wù)流程4、采購付款管理☆ 制定采購資金計劃☆ 付款條件和優(yōu)先付款原則
單元四、非生產(chǎn)采購管理
1、行政采購☆ 如何平衡服務(wù)和成本的關(guān)系☆ 案例：文具采購招標☆ 案例：開發(fā)機票服務(wù)供應(yīng)商和管理員工消費2、設(shè)備和設(shè)施采購☆ MRO采購☆ 重要設(shè)備的差異分析☆ 如何分析所有權(quán)成本☆ 案例：某公司高速復(fù)印機采購3、服務(wù)采購☆ 檢查服務(wù)供應(yīng)商的工作說明書（S.O.W）☆ 服務(wù)合同的定價
第三部分：采購信息技術(shù)1、電子采購☆ 適合運用電子采購的環(huán)境☆ 案例：政府電子采購業(yè)務(wù)流程2、ERP中的采購運作☆ ERP的采購訂單處理流程☆ ERP的供應(yīng)商管理功能簡介
《打造職業(yè)化的采購組織和流程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《打造職業(yè)化的采購組織和流程》所屬專題
職業(yè)化、
《打造職業(yè)化的采購組織和流程》授課培訓(xùn)師簡介
江上
營銷總監(jiān)、知識總監(jiān)，資深顧問，高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會（CIPS）學員會員
西安電子科技大學MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)
■ 擅長課程：《供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
■ 經(jīng)驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時，擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。進入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學員的一致好評。
■ 項目實踐：成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等
■ 專長：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
■ 專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
■ 培訓(xùn)客戶：南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導(dǎo)電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……
《打造職業(yè)化的采購組織和流程》報名服務(wù)流程
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