《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
舉辦時(shí)間： 2006年8月26-27日
舉辦地點(diǎn)： 深圳國(guó)賓酒店

● 課程介紹
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
因此，在外部人才緊缺和人才魚(yú)目混珠時(shí)代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設(shè)如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為首席顧問(wèn)為近40家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其 景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。

● 課程大綱
一、導(dǎo)言
1、中國(guó)企業(yè)在人力資源管理中的迷失 2、人力資源管理的關(guān)鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略
1、咨詢(xún)客戶(hù)案例之：為什么該企業(yè)制定的在3年內(nèi)新建6家分廠的戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系 3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊 5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—人才定位(素質(zhì)模型)7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績(jī)效矩陣：從人裁、人材、人才到人財(cái)
三、如何選才
1、咨詢(xún)客戶(hù)案例之：該企業(yè)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要” 3、人才招聘的重要原則：人與事/企業(yè)匹配
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的招聘體系
1）人才招聘流程 2）人力資源規(guī)劃之于招聘體系的重要性
3）如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 4）試用期考核之于招聘體系的重要性
5）如何進(jìn)行試用期考核 6）新人同化之于招聘體系的重要性
7）如何建立企業(yè)新人同化制度
5、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新 6、人才甄選的步驟
7、人才測(cè)評(píng)的具體方法 8、如何運(yùn)作人才評(píng)價(jià)中心
9、如何設(shè)計(jì)面試評(píng)估表 10、面試技巧的應(yīng)用
11、如何進(jìn)行甄選決策
四、如何育才
1、咨詢(xún)客戶(hù)案例之：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個(gè)月縮短到8個(gè)月？
2、培訓(xùn)是福利還是經(jīng)營(yíng)行為 3、培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)體系
1）企業(yè)培訓(xùn)管理整體流程 2）企業(yè)培訓(xùn)體系的全貌
3）培訓(xùn)的進(jìn)行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
1）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 2）如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
3）培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng) 4）如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為（績(jī)效）
5）培訓(xùn)效果評(píng)估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業(yè)案例分析法 2）行動(dòng)學(xué)習(xí)法 3）師傅帶徒（OJT）法 4）讀書(shū)會(huì) 5）班前會(huì)
五、如何用才
1、咨詢(xún)客戶(hù)案例之：該企業(yè)是怎樣通過(guò)崗位輪調(diào)創(chuàng)造奇績(jī)的？
2、企業(yè)用才考慮的框架
3、企業(yè)用才的原則
4、人員配置管理
1）人員淘汰和操作流程 2）人才輪換和操作流程
3）人才晉升和晉升制度設(shè)計(jì) 4）人才儲(chǔ)備和接替計(jì)劃
5、基于績(jī)效考核的用才框架
1）以量化為基礎(chǔ)的KPI考核 2）以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
3）GE公司的KPI/素質(zhì)二維矩陣圖 4）基于績(jī)效的晉升/淘汰規(guī)則
六、如何留才
1、咨詢(xún)客戶(hù)案例之：為什么該企業(yè)在公司工作超過(guò)2年的技術(shù)人員的占比是0%？
2、離職面談的應(yīng)用--員工流失的原因分析
3、通過(guò)事業(yè)留人的操作方法
1）讓員工看到希望—建立企業(yè)愿景和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)
2）如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)
4、通過(guò)待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理 2）薪酬給付的藝術(shù) 3）如何建立H型薪酬結(jié)構(gòu)
4）如何檢討和維持薪酬的激勵(lì)性 5）股權(quán)激勵(lì)的操作方式
5、通過(guò)感情留人的操作方法
1）如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì) 2）非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中直線經(jīng)理的責(zé)任

● 會(huì)務(wù)報(bào)名（會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
1．報(bào)名時(shí)間：即日起
2. 費(fèi)用： 2500元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員

《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》課程目的
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
　　在外部人才緊缺和人才魚(yú)目混珠時(shí)代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設(shè)如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為首席顧問(wèn)為近40家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其 景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。

《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)如何選才、育才、用才、留才》報(bào)名服務(wù)流程

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