《中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營》課程詳情
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第一部分 認(rèn)識管理與管理者
◇ 如何理解管理的基本概念
◇ 案例分析與小組討論：李明的煩惱
◇ 企業(yè)對員工的要求和對經(jīng)理的要求各異
◇ 從業(yè)務(wù)向管理角色轉(zhuǎn)變的障礙
◇ 不同層次管理者的角色定位：掌舵人——翻譯官——領(lǐng)隊
◇ PDCA的管理流程
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力構(gòu)建
第二部分 高績效團(tuán)隊的實戰(zhàn)管理技能
◇ 課堂游戲：海角驚魂
◇ 團(tuán)隊動力模型
◇ 不斷激發(fā)個人能量而整體搭配不良的“團(tuán)伙”
◇ 僅有目標(biāo)缺乏統(tǒng)一行為，未能整體搭配的團(tuán)隊
◇ 有共同愿景，目標(biāo)與行動整體搭配的團(tuán)隊
◇ 快速組建團(tuán)隊溝通策略
◇ 錄像案例討論：是誰謀殺了到手的訂單？
◇ 部門之間合作障礙：理想VS現(xiàn)實
◇ 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵
◇ 工具應(yīng)用：內(nèi)部合作表達(dá)形式模板
第三部分 不同管理情景中的溝通策略
◇ 腦力風(fēng)暴：量多者勝
◇ 人際合作的兩個重要方面
◇ 有效溝通要點
◇ 案例討論：如果你當(dāng)家將怎么做？
◇ 對上溝通常見障礙
◇ 對上溝通的策略
◇ 向上司匯報工作的溝通SSA程序
◇ 情景案例討論：如何有效分派任務(wù)
◇ 下級無法完成上級指令的原因
◇ 把任務(wù)轉(zhuǎn)換成工作目標(biāo)的關(guān)鍵步驟
◇ 完成任務(wù)必須明確的因素
◇ 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)和方案——上下級之間溝通
◇ 對上司表示自己不同意見
◇ 管理者在分配下屬任務(wù)時會遇到什么障礙
◇ 管理者如何有效地向下屬交付工作
第四部分 有效激勵輔導(dǎo)員工
◇ 員工士氣低落的原因
◇ 員工的能量相當(dāng)于動力加能力
◇ 什么是動力
◇ 激勵的概念
◇ 錄像案例分析：如何激勵員工？
◇ 動力與激勵的特征
◇ 激勵的關(guān)鍵要點
◇ 上司怎樣的行為能夠激勵員工
◇ 角色扮演：員工績效面談技巧
◇ 管理者在承擔(dān)教練角色時應(yīng)注意的問題
◇ 輔導(dǎo)準(zhǔn)備的關(guān)鍵步驟
◇ 輔導(dǎo)策略與方法
◇ 輔導(dǎo)面談的關(guān)鍵步驟
【配套E-learning輔助教程】
《中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理人員，各部門經(jīng)理、主管及儲備干部
《中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營》課程目的
本課程能幫助您實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化：
◇ 幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位；
◇ 掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通；
◇ 了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作；
◇ 挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，成功打造中層干部的高效執(zhí)行力與管理藝術(shù)；
【課程特色】
◇ 這是眾行在多年的實踐基礎(chǔ)上研發(fā)的一套系統(tǒng)地關(guān)注中層干部執(zhí)行力發(fā)展和提升的訓(xùn)練課程，分為中階和高級兩階段進(jìn)行授課培訓(xùn)。
◇ 關(guān)注執(zhí)行能力的改變，了解學(xué)員的需求和水平，針對企業(yè)具體問題系統(tǒng)地設(shè)置課程，為學(xué)員提供有效解決方案。
◇ 以體驗、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊績效得以快速提升。
《中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程
《中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
歐陽
◇ AACTP高級職業(yè)經(jīng)理國際認(rèn)證講師
◇ GEC 特約高級顧問/講師
◇ 美國GEC繼續(xù)教育集團(tuán)授權(quán)認(rèn)證講師
◇ 中山大學(xué)頤和學(xué)院特聘講師
1989年開始先后在國營企業(yè)、合資企業(yè)、美資企業(yè)、民營企業(yè)、自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)擔(dān)任營銷顧問、培訓(xùn)顧問、產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理、市場推廣部經(jīng)理、連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式，被（FDS亞洲）評為1999年和2000年影響中國特許經(jīng)營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經(jīng)營大全》并任顧問 。
1991年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)20000人次。培訓(xùn)企業(yè)包括：ABB 、美國寶潔、雅芳、伊萊克斯（中國）、日本松下電器、BP、箭牌口香糖、奔馳、寶馬、中國移動、聯(lián)想、方正、TCL、美的、華凌、長虹、（美國）捷普電子、廣州富力、廣東雅居樂、深圳招商地產(chǎn)、廣州時代、廣東發(fā)展銀行、英國信誠保險公司、招商證券公司、光明乳業(yè)、深圳吉之島百貨、廣東電力、國家電網(wǎng)、中國海洋石油、長沙卷煙廠等。
《中層干部管理技能訓(xùn)練（中階）——經(jīng)理人高效執(zhí)行藝術(shù)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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