《采購(gòu)成本降低與談判實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一節(jié)：采購(gòu)戰(zhàn)略制定
1． 采購(gòu)戰(zhàn)略四象限
2． 采購(gòu)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容舉例
3． 采購(gòu)方的供應(yīng)地位
4． 采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)（KPI）設(shè)定
5． 管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略
第二節(jié)：采購(gòu)成本管理
1． 供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架
2． TCO概念
3． 如何降低外部成本
4． 如何降低內(nèi)部流程成本
5． 如何降低共同成本
6． 電子采購(gòu)
第三節(jié)：采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
1． 職能型結(jié)構(gòu)
2． 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
3． 矩陣結(jié)構(gòu)
4． 首席采購(gòu)員
5． 采購(gòu)業(yè)務(wù)伙伴
6． 采購(gòu)部中的角色與責(zé)任
第四節(jié)：采購(gòu)談判
Chapter 1: 溝通
Chapter 2: 談判
Chapter 3: 談判戰(zhàn)術(shù)
Chapter 4: 談判過(guò)程
Chapter 5:談判心得分享
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇
Chapter 1: 成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
Chapter 4: 供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
Chapter 5:分類(lèi)管理
第六節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理和開(kāi)發(fā)
Chapter 1: 供應(yīng)商績(jī)效管理的三種方法
Chapter 2: 供應(yīng)商平衡記分卡績(jī)效考核
Chapter 3: 供應(yīng)商績(jī)效考核管理
Chapter 4: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

《采購(gòu)成本降低與談判實(shí)戰(zhàn)》課程目的
學(xué)會(huì)降低采購(gòu)物料成本，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)到提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

《采購(gòu)成本降低與談判實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本降低與談判實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本降低與談判實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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