《《挽救敗局》》課程詳情
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《挽救敗局》
是有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)的高管課程(2天)----主講:張從忠 http://zcz1964.boraid.cn ,n210000@126.com 025-84352251,13913911958
據(jù)調(diào)查,在世界500強(qiáng)企業(yè)名錄中,每過(guò)10年,就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名錄中消失,在總結(jié)這些企業(yè)衰落的原因時(shí),人們發(fā)現(xiàn),春風(fēng)得意之時(shí)正是這些企業(yè)衰落的開(kāi)始。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中每隔10年也會(huì)有70%的公司關(guān)門(mén),而管理失誤是這些中國(guó)企業(yè)失敗的根本原因,其具體表現(xiàn)為:首先是因企業(yè)使命和發(fā)展方向等重大決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致企業(yè)陷入敗局。就使命而言,工商企業(yè)存在的理由就是為了取得經(jīng)濟(jì)上的成就,其唯一目的就是創(chuàng)造顧客,因此工商企業(yè)的使命就是滿足顧客的需求;而使命決定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定組織,組織決定企業(yè)資源的分布以及人、財(cái)、物的使用效率;因此方向一錯(cuò)就會(huì)連鎖反應(yīng),導(dǎo)致全盤(pán)皆錯(cuò)、滿盤(pán)皆輸。
管理失誤的第二個(gè)原因是組織發(fā)展、員工發(fā)展以及工作和標(biāo)準(zhǔn)的制定不當(dāng)而導(dǎo)致的敗局。一個(gè)古老的故事說(shuō):有一位遠(yuǎn)到而來(lái)猶太人問(wèn)另一位英國(guó)的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國(guó)的猶太人回答道:天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察,法國(guó)人當(dāng)廚師,德國(guó)人修車,瑞士人當(dāng)秘書(shū),意大利人當(dāng)愛(ài)人。而地獄則是德國(guó)人當(dāng)警察,英國(guó)人當(dāng)廚師,法國(guó)人修車,意大利人當(dāng)秘書(shū),瑞士人當(dāng)愛(ài)人。從這個(gè)故事當(dāng)中我們可以了解到,同樣的一群人,放的位置不同,就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。這對(duì)任何組織都同樣的適用,因?yàn)楫?dāng)企業(yè)能夠把每一個(gè)人的長(zhǎng)處都加以利用時(shí),企業(yè)也會(huì)成為顧客、老板和經(jīng)理人的天堂,反之則成為地獄。彼得-德魯克認(rèn)為:“人真是形形色色,無(wú)奇不有。墨守成規(guī)的也好,傳統(tǒng)的也罷,甚至是極其無(wú)聊的人,若談起自己做的事、熟知的東西,或是興趣所在,無(wú)不散發(fā)出一種特別的吸引力——每個(gè)人自此成為一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體。有一個(gè)人最初給我的印象似乎呆板無(wú)聊,滿嘴廢話,讓人呵欠連連。這人是新英格蘭小鎮(zhèn)的銀行家?墒,突然間他話鋒一轉(zhuǎn),談到扣子的演變史,細(xì)說(shuō)這個(gè)小東西的發(fā)明、形狀、材質(zhì)、功能和用途等,卻叫我大開(kāi)眼界。在談?wù)撨@主題時(shí),他那熾熱的情感直逼偉大的抒情詩(shī)人。在一剎那間,他已變成一個(gè)相當(dāng)獨(dú)特的人!
管理失誤的第三個(gè)原因是企業(yè)沒(méi)有對(duì)社會(huì)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn),沒(méi)有承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)而產(chǎn)生信用危機(jī)。例如,沈陽(yáng)飛龍、三株、南京冠生園、德隆、科龍電器都是因?yàn)闆](méi)有承擔(dān)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)并且惡意逃避責(zé)任從而身陷敗局之中。
在投資領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)的失敗也表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先是因?yàn)闆](méi)有內(nèi)在價(jià)值而陷入困境的企業(yè),因?yàn)樗鼈冊(cè)谶^(guò)去和現(xiàn)在都未能取得經(jīng)濟(jì)方面的成就,所以可以斷定該公司未來(lái)也不可能創(chuàng)造持續(xù)和穩(wěn)定的收益,如果您購(gòu)買(mǎi)的是這樣一類公司的股票,那虧損和失敗是肯定的。第二企業(yè)沒(méi)有一個(gè)正直的、能力非凡的并且能夠?yàn)楣蓶|利益著想的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),如果您投資了這樣的一家公司,您還能夠睡得著覺(jué)嗎?第三企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的核心能力,經(jīng)不起時(shí)間和困難考驗(yàn),它們會(huì)在地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)、信用危機(jī)、媒體曝光、社會(huì)變革以及技術(shù)變革當(dāng)中迅速消亡。
總之取得經(jīng)濟(jì)上的成就是工商企業(yè)存在的理由和目的,工商企業(yè)只有通過(guò)自己在經(jīng)濟(jì)上的成果才能證明自己的權(quán)威。如果一個(gè)企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了,它就失敗了。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格,向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù),它也失敗了。不論一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)或政治結(jié)構(gòu)或思想意識(shí)形態(tài)是怎樣,工商企業(yè)都有責(zé)任獲得利潤(rùn)。
古希臘的一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò):“人類的一半活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過(guò)的”。李嘉誠(chéng)說(shuō):“經(jīng)營(yíng)企業(yè),‘知止’兩個(gè)字最重要。我從12歲就開(kāi)始投身社會(huì),到22歲創(chuàng)業(yè)時(shí)就已經(jīng)過(guò)了10年非常艱苦的日子,到今天我已工作六十多年了。在香港我看過(guò)有些人成功得容易,但是掉下去也非?,是什么原因呢?‘知止’是非常重要的。全世界很多企業(yè)之所以失敗,最少一半都是因?yàn)樨澙贰!?
寧高寧在華潤(rùn)工作時(shí),一直強(qiáng)調(diào)“企業(yè)人在上”,因?yàn)椤捌蟆弊值纳厦媸恰叭恕。那么,我們進(jìn)一步觀察,“企”字的下面是個(gè)什么字?是“止”,它是企業(yè)穩(wěn)固的基礎(chǔ),與上面的“人”字組合起來(lái),才能構(gòu)成一個(gè)圓滿的“企”字。所以,做企業(yè)懂得“止”非常重要,尤其是企業(yè)做大以后。企業(yè)‘止’為安。懂得了‘止’,也就懂得了中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓——中庸之道。
大企業(yè)常常被形容為恐龍:兇猛、強(qiáng)悍,讓人畏懼。但是,大企業(yè)也容易像恐龍一樣,對(duì)外界反應(yīng)遲鈍,行動(dòng)笨拙不堪?脊艑W(xué)界對(duì)恐龍的滅絕有多種解釋,其中一種解釋是:恐龍之所以滅絕,是因?yàn)槠渖窠?jīng)系統(tǒng)相當(dāng)簡(jiǎn)陋,大腦發(fā)出一個(gè)行走的指令,這個(gè)指令需要兩分半鐘才能傳達(dá)到它的足部,而足部的一個(gè)感覺(jué)反射到大腦,也需要同樣的時(shí)間。也就是說(shuō)如果將恐龍的一條腿砍掉,它在2分半鐘以后才會(huì)做出反應(yīng)。因此對(duì)環(huán)境反應(yīng)遲鈍的恐龍滅亡了,這對(duì)于反應(yīng)遲鈍的大企業(yè)來(lái)講也是同樣的道理。
在德國(guó)奔馳公司董事長(zhǎng)埃沙德•路透的辦公室里掛著一幅巨大的恐龍照片,照片下面寫(xiě)著這樣一句警語(yǔ):“在地球上消失了的,不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是!
通用電氣公司前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇說(shuō):“我們的公司是個(gè)了不起的組織,但是如果在未來(lái)不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式,回答是永遠(yuǎn)不會(huì)!
目錄:
第一章:經(jīng)營(yíng)和管理敗局
第二章:跳出騙局和陷阱
第三章:投資與金融敗局
第四章:戰(zhàn)爭(zhēng)與政治影響
第五章:黑社會(huì)與媒體曝光
第六章:自然災(zāi)害和公共危機(jī)
《《挽救敗局》》培訓(xùn)受眾
課程的學(xué)習(xí)對(duì)象:
具有大專以上教育程度或者具有10年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理工作者、財(cái)務(wù)工作者、營(yíng)銷工作者、采購(gòu)工作者、供應(yīng)鏈管理者、生產(chǎn)管理者、營(yíng)運(yùn)管理者、培訓(xùn)工作者、創(chuàng)新工作者、咨詢師以及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)等。
《《挽救敗局》》課程目的
你敢學(xué)習(xí)本課程嗎?
你敢面對(duì)眩目的啟示嗎?為何企業(yè)不能獲得經(jīng)濟(jì)成就?為何董事長(zhǎng)總是用錯(cuò)人?為何管理者不能提交自己的成果?為何學(xué)校不能傳授智慧?為何政府不能維持紀(jì)律?為何法庭不能伸張正義?為何成功不能帶來(lái)幸福歡樂(lè)?為何烏托邦計(jì)劃不能產(chǎn)生理想樂(lè)土?請(qǐng)不要輕率決定學(xué)習(xí)本課程,因?yàn)橐蛔鞒鰶Q定就不能更改。你若決定學(xué)下去,你將永遠(yuǎn)無(wú)法像現(xiàn)在這樣享有無(wú)知的幸福;因?yàn)橐坏┠阒懒吮说?德魯克思想的精髓,你將不可能忘記它!從此你將知道自己所在的企業(yè)應(yīng)該做什么,還知道應(yīng)該怎樣創(chuàng)造顧客和滿足顧客,知道企業(yè)高層、中層、管理者以及專業(yè)人員應(yīng)該為企業(yè)總目標(biāo)做出什么樣的貢獻(xiàn)。更加重用的是,你可以輕易地完成工作、獲得晉升、以及賺更多錢(qián);因?yàn)槟阒榔髽I(yè)的藍(lán)海在哪里,所以你可以避免慘痛的錯(cuò)誤、可以成為一個(gè)卓越的領(lǐng)袖人物。
總而言之,本課程的知識(shí)將使你的生命產(chǎn)生革命性的變化,甚至可能拯救你的生活。本課程的原理和法則將教會(huì)每一個(gè)管理者和決策者,圍繞企業(yè)的使命和總目標(biāo)的要求,不斷的向組織提供自己的成果、做出自己的貢獻(xiàn),將藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行到底。
《《挽救敗局》》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《《挽救敗局》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張從忠
中國(guó)本土版《彼得-德魯克系列管理課程》
課程之一:《彼得-德魯克馭人之道》
------是經(jīng)營(yíng)成果管理技能與執(zhí)行力課程(2天)
課程之二:《藍(lán)海戰(zhàn)略與高層運(yùn)作》
------是戰(zhàn)略、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力課程(2天)
課程之三:《挽救敗局》
------是有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)的高管課程(2天)
講師簡(jiǎn)介:http://zcz1964.boraid.cn ,n210000@126.com 025-84352251,13913911958
張從忠,安徽合肥人,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域的探路者,有16年的企業(yè)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主要從事中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理研究以及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力的研究(如:總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、人力經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理),F(xiàn)任麥肯錫(中國(guó))特聘高級(jí)講師,國(guó)家發(fā)改委紅色管理研究項(xiàng)目外援專家,江蘇省人民政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。
主要著作:《猶太商戰(zhàn)策略》《經(jīng)營(yíng)成果管理》《企業(yè)價(jià)值的簡(jiǎn)單原則》《董事長(zhǎng)手冊(cè)》《麥肯錫方法解讀》。最后我想告訴你,聽(tīng)張老師課有二大收獲“第一是你的收入會(huì)增長(zhǎng)三成,第二是你在事業(yè)上會(huì)選對(duì)人、擺對(duì)位置、做對(duì)事”。
張老師曾經(jīng)服務(wù)的客戶:普天通信、紅豆集團(tuán)、紅太陽(yáng)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、匹克集團(tuán)、虎豹集團(tuán)、亞星奔馳、新長(zhǎng)江集團(tuán)、雅士利集團(tuán)、索夫特集團(tuán)、中大通訊、蘇寧電器、海爾集團(tuán)、鄭州大宇、萬(wàn)向集團(tuán)、高露潔、雨潤(rùn)、中大國(guó)際、中國(guó)郵政物流、中船重工、新城市集團(tuán)、棲霞建設(shè)、天津順弛、沙鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)想等。