《生產(chǎn)運營高級研討班》課程詳情
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一 運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
什么是生產(chǎn)運營管理
生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷史和當(dāng)今課題
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭要素
二 工藝選擇與設(shè)計
工藝的類型
工藝績效評價和工藝過程的選擇
平面布局圖的類型和選擇
三 質(zhì)量管理與六個西格瑪
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量成本
六西格瑪?shù)亩x和過程
四 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和績效
外包管理
物流系統(tǒng)設(shè)計和能力管理
五 預(yù)測與庫存管理
需求管理
庫存管理
庫存準(zhǔn)確率和庫存周轉(zhuǎn)率
六 物料需求計劃與運作計劃
物料需求計劃
主控生產(chǎn)計劃
MRP & JIT 的整合
七 同步制造與約束管理
約束理論
鼓－緩沖器－繩子
約束管理的5步法
八 績效評估與改進(jìn)計劃
工廠預(yù)算和控制
工廠績效評價和持續(xù)改進(jìn)
工廠審核和工廠匯報
《生產(chǎn)運營高級研討班》培訓(xùn)受眾
工廠廠長，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理等。
《生產(chǎn)運營高級研討班》課程目的
• 深入了解企業(yè)運營管理
• 了解工藝選擇與設(shè)計，以及質(zhì)量管理
• 了解供應(yīng)鏈管理及物流設(shè)計
• 了解庫存管理與物料計劃
• 對工廠績效進(jìn)行評估和持續(xù)改進(jìn)
《生產(chǎn)運營高級研討班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運營高級研討班》授課培訓(xùn)師簡介
岳新
生產(chǎn)與運作管理博士、MBA。現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)各工廠運作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理，工程經(jīng)理和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評為“亞太區(qū)最佳工廠”。
專長領(lǐng)域
岳先生專長精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn)，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實踐，同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作，是一位難得的生產(chǎn)管理專家。
授課風(fēng)格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，“培訓(xùn)中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益”，是最有價值的課程。
服務(wù)客戶
服務(wù)客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動全面，岳老師講授的方法非常有實用價值，非常值得嘗試去做好。
——紫江集團(tuán)
對企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進(jìn)過的最有價值的課程。
——豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過學(xué)習(xí)岳老師精益生產(chǎn)管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決。
——北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司
《生產(chǎn)運營高級研討班》報名服務(wù)流程
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